functie in het informatie- en communicatiesys- i rem van de projectorganisatie, guur 3 laat zien hoe in de informatieketen elk an de basis vormt voor de communicatie tus sen twee niveaus, met name waar het gaat om d en kosten. Verder wordt elk plan ter uitwer- i ng voorgelegd aan de werkorganisatie op één veau lager. In principe beschikt elke groep r aardoor over de planning-informatie van drie veaus. e uiteindelijke coördinatie, evaluatie en inte- atie van de project-onderdelen is opgedragen t an weer een andere stafgroep, de Stafgroep oördinatie Totaalontwerp en Onderzoek. Zo el onderzoeks- als ontwerpplannen en - resul- ten worden hier beoordeeld, en tot één totaal- eeld geïntegreerd. Ook de kostenramingen orden hier getotaliseerd en met het beschik- are budget vergeleken. Zonodig kunnen bijstu- nde maatregelen door deze stafgroep aan de 30 worden voorgesteld. jectbureau aan, dan wordt de raming gemaakt door de Stafgroep Kostprijs. Aan het totale budget voor de operatie zijn im mers strenge grenzen gesteld. Ten tijde van het besluit van de Regering om een doorlatende kering in de mond van de Oos- terschelde te bouwen, is bepaald dat de kering eind 1985 bedrijfsgereed zou moeten zijn, en niet meer dan 2780 miljoen gulden zou mogen kosten, exclusief het oorspronkelijk voor de to tale afsluiting geraamde bedrag voor onder zoek. Dit bedrag was gebaseerd op het prijspeil van eind 1975. Jaarlijks wordt dit bedrag, op ba sis van de indexeringscijfers die gelden voor de verschillende werkonderdelen, bijgesteld. Zo is het in oktober 1977 opgewaardeerd tot f 3254miljoen. Gezien de grootte en ingewikkeldheid van het project, en gezien bovengenoemde bepaling ten aanzien van de financiële ruimte, is het van het grootste belang dat een goed werkend kos tenbewaking anslotte gaan we nader in op de taken van de afgroep Kostprijs, die belast is met alle kosten- pecten die verband houden met het tot stand amen van de stormvloedkering. Deze groep c ntroleert dus zowel de kosten van onderzoek s die van het ontwerp en de voorbereiding van c uitvoering. Voor elk ontwerpalternatief wor- c an bijvoorbeeld in een zo vroeg mogelijk sta- um kostenramingen opgesteld, zodat een keuze ehalve op technische gronden ook op financiële herwegingen kan worden gemaakt. In beginsel orden deze ramingen opgesteld door de kost- ijsdeskundige van het betreffende projectbu- au; maar gaat het ontwerp meer dan één pro- Fig. 1. Balkenschema, met de planning van de werkzaam heden in de Oosterschelde- mond tot 1985 STORMVLOEDKERING BOUWPUT SCHAAR HULPBRUG SCHOUWEN FABRICAGE PULERS PLAATSEN PULERS BOOEMVERDEDIGING OPBOUW DREMPEL MONTEREN BOVENBOUW MONTEREN SCHUIVEN AATSEN DORPELS

Tijdschriftenbank Zeeland

Driemaandelijks bericht Deltawerken | 1979 | | pagina 11