functie in het informatie- en communicatiesys-
i rem van de projectorganisatie,
guur 3 laat zien hoe in de informatieketen elk
an de basis vormt voor de communicatie tus
sen twee niveaus, met name waar het gaat om
d en kosten. Verder wordt elk plan ter uitwer-
i ng voorgelegd aan de werkorganisatie op één
veau lager. In principe beschikt elke groep
r aardoor over de planning-informatie van drie
veaus.
e uiteindelijke coördinatie, evaluatie en inte-
atie van de project-onderdelen is opgedragen
t an weer een andere stafgroep, de Stafgroep
oördinatie Totaalontwerp en Onderzoek. Zo
el onderzoeks- als ontwerpplannen en - resul-
ten worden hier beoordeeld, en tot één totaal-
eeld geïntegreerd. Ook de kostenramingen
orden hier getotaliseerd en met het beschik-
are budget vergeleken. Zonodig kunnen bijstu-
nde maatregelen door deze stafgroep aan de
30 worden voorgesteld.
jectbureau aan, dan wordt de raming gemaakt
door de Stafgroep Kostprijs.
Aan het totale budget voor de operatie zijn im
mers strenge grenzen gesteld.
Ten tijde van het besluit van de Regering om
een doorlatende kering in de mond van de Oos-
terschelde te bouwen, is bepaald dat de kering
eind 1985 bedrijfsgereed zou moeten zijn, en
niet meer dan 2780 miljoen gulden zou mogen
kosten, exclusief het oorspronkelijk voor de to
tale afsluiting geraamde bedrag voor onder
zoek. Dit bedrag was gebaseerd op het prijspeil
van eind 1975. Jaarlijks wordt dit bedrag, op ba
sis van de indexeringscijfers die gelden voor de
verschillende werkonderdelen, bijgesteld.
Zo is het in oktober 1977 opgewaardeerd tot
f 3254miljoen.
Gezien de grootte en ingewikkeldheid van het
project, en gezien bovengenoemde bepaling
ten aanzien van de financiële ruimte, is het van
het grootste belang dat een goed werkend kos
tenbewaking
anslotte gaan we nader in op de taken van de
afgroep Kostprijs, die belast is met alle kosten-
pecten die verband houden met het tot stand
amen van de stormvloedkering. Deze groep
c ntroleert dus zowel de kosten van onderzoek
s die van het ontwerp en de voorbereiding van
c uitvoering. Voor elk ontwerpalternatief wor-
c an bijvoorbeeld in een zo vroeg mogelijk sta-
um kostenramingen opgesteld, zodat een keuze
ehalve op technische gronden ook op financiële
herwegingen kan worden gemaakt. In beginsel
orden deze ramingen opgesteld door de kost-
ijsdeskundige van het betreffende projectbu-
au; maar gaat het ontwerp meer dan één pro-
Fig. 1. Balkenschema, met de
planning van de werkzaam
heden in de Oosterschelde-
mond tot 1985
STORMVLOEDKERING
BOUWPUT SCHAAR
HULPBRUG SCHOUWEN
FABRICAGE PULERS
PLAATSEN PULERS
BOOEMVERDEDIGING
OPBOUW DREMPEL
MONTEREN BOVENBOUW
MONTEREN SCHUIVEN
AATSEN DORPELS