aitelijke constateringen worden gerelateerd aan
e in een eerderstadium opgestelde prognoses;
atuurlijk worden met name de afwijkingen ge-
gnaleerd. Opbasis van deze signalering worden
e consequenties van de afwijkingen nagegaan
n worden zonodig bijsturende maatregelen ge-
offen. Bovendien worden maandelijks de kos-
enprognoses van alle nog niet in uitvoering
enomen werkonderdelen bijgesteld; en wel op
asis van wijzigingen in het ontwerp. Naar aan-
eiding van de geconstateerde over-, onder-
chrijdingen worden, indien noodzakelijk, wijzi-
ingen doorgevoerd.
enslotte maakt men ieder halfjaar een comple-
e en gedetailleerde raming van het totale ont-
verp. Dat is een nogal grootscheepse operatie,
naarze is noodzakelijk, gezien defrequente en
oms ingrijpende wijzigingen die het ontwerp
an tijd tot tijd ondergaat. Naar aanleiding van
econstateerde afwijkingen ten opzichte van de
orige raming vinden zonodig aanpassingen
an het ontwerp plaats, terwijl ook bij de onder-
elen die geen afwijkingen in de raming te zien
even, nog eens wordt bezien of er geen goed-
opere alternatieven zijn.
j de halfjaarlijkse berekening wordt per werk-
nderdeel uitgegaan van wat op dat moment
ekend is aangaande de hoeveelheden, presta-
es en prijzen van materieel, de rente- en af-
chrijvingspercentages, de onderhouds- en
reparatiekosten, de bureaukosten, en zo meer.
De kostenbewaking van het onderzoek voor de
stormvloedkering wijkt enigszins af van het bo-
venschetste beeld. Voor de bewaking van de
uitvoeringskosten beschikt de projectorganisa
tie over een groep kostprijsdeskundigen, die ge
specialiseerd zijn in het ramen van de kosten
van civieltechnische werken. Kostenramingen
voor research kunnen echter alleen maar wor
den opgezet en bewaakt door de onderzoekers
zelf. Dit is het gevolg van het geavanceerde en
soms grensverleggende karakter van een deel van
de onderzoekingen. Daarom wordt de kosten
bewaking van het onderzoek grotendeels uitge
voerd door de projectleiders van de onderzoek
projecten zelf.
Zij stellen vóór de start van een onderzoekpro
ject een raming op, en passen die maandelijks
aan de gewijzigde inzichten aan.
Het hiervoor beschrevene heeft alleen betrek
king op de projectfasen: onderzoek, ontwerp en
voorbereiding van uitvoering. Bij de laatste fa
se, de uitvoering, ligt de dagelijkse leiding en
verantwoordelijkheid bij de desbetreffende di
rectie zelf, zoals dat overigens bij de Rijkswater
staat gebruikelijk is. Dat wil zeggen dat de uit
voering van de natte werken geschiedt onder
leiding van de Deltadienst, die van de betonwer
ken onder leiding van de directie Sluizen en Stu-
Niveau groep
Informatie over
Type plan
Begeleidingsgroep
Stuurgroep
Projectgroep
Projectbureaus
Werkgroepen
grote lijnen
relaties tussen bestekken
bestekken
besteksonderdelen
overall-plan
projectplan
projectbureau plan
deelprojectplan
MILJOEN GULDENS
500
1974t/m1977 78 79 80 81 82 83 84 85
339
