Aan de bouw van de stormvloedkering in de
Oosterschelde nemen van Rijkswaterstaatszijde
de directie Sluizen en Stuwen, de directie Brug
gen en de Deltadienst deel; anderzijds is er een
grote aannemerscombinatie bij betrokken. Om
goede coördinatie, bewaking en bijsturing van
alle activiteiten in dit samenwerkingsverband
mogelijk te maken, is het hanteren van plan
ningsmiddelen onontbeerlijk.
Daarbij worden twee methoden gebruikt, één
gericht op de activiteiten in de voorbereidende
fase - studie, ontwerp, besteksgereedmaken en
machtigingsprocedures - en één gericht op de
uitvoering van de werkzaamheden in en nabij
de as van de te bouwen stormvloedkering. De
eerste methode is gebaseerd op netwerkplan
ning. Dit is een planningstechniek waarmee be
rekend kan worden op welke tijdstippen de ver
schillende deelactiviteiten kunnen en moeten
beginnen. Uit de netwerken worden balken-
schema's afgeleid, waarin van elke deelactiviteit
de tijdstippen van begin en einde zijn weerge
geven. Deze balkenschema's worden gebruikt
om over de voortgang van de activiteiten te rap
porteren. In Bericht 87 (februari 1979) is de gang
van zaken bij die voortgangsrapportage in de
bijdrage 'Het project Stormvloedkering Ooster
schelde, organisatie en werkwijze' kort weerge
geven.
De tweede planningsmethode heeft betrekking
op de uitvoering van werkzaamheden in de
sluitgaten. De planning van deze werkzaam
heden heeft een aantal bijzondere aspecten, die
het gebruik van een andere planningstechniek
noodzakelijk maken, de zogenaamde 'line bal
ancing'. Deze activiteiten zijn namelijk niet al
leen onderworpen aan technische afhankelijk
heden-eerst moet hetfunderingsbed worden
gelegd, daarna de pijlers geplaatst-, maar ook
119