Projectmanagement Projectmanagement is niets anders dan een manier om voor elkaar te krijgen dat een plan gerealiseerd wordt. Men moet daartoe een organisatie stichten die op het plan is toegesneden, en zorgen voor een passende administratie. Nu heeft de Rijkswaterstaat een organisatie die al bijna tweehonderd jaar plannen uitvoert en documenteert; achter het Oosterscheldeproject stond dus van meet af aan de nodige ervaring. Vc ir het verwezenlijken van het Deltaplan was de Deltadienst opgericht. Die dienst was vc rbereid op de afsluiting van de Oosterschel- de door middel van een dichte dam. Zou die dit nst méér nodig hebben om een stormstuw- ca rsondam te bouwen? Er bestonden wt kafspraken met de Directie Sluizen en St wen voor betonwerk, met de Directie Br ggen voor de staalconstructies en bewe- gir gsinrichtingen, en met de adviesdiensten vc r de toelevering van ondersteuning. Die w< kafspraken waren in het verleden altijd vo doende geweest om de aanleg van werken zo ider problemen te doen verlopen. De Ri .swaterstaat had dus geen zorgen over st ictuur en capaciteit, toen in plaats van de di hte dam een afsluitbare open dam moest w 'den ontworpen. B de Deltadienst dacht men er anders over. D ar werd de behoefte gevoeld aan een extra d> arsverband tussen de ontwerpende en ar viserende diensten van Rijkswaterstaat en d instituten van onderzoek enerzijds, en de Oi twerpende eenheden bij de aannemerscom- b ,atie aan de andere kant. Zo ontstond de p tjectorganisatie. Z als men weet is de Rijkswaterstaat federatief g organiseerd. Vierentwintig Directies van o geveer gelijke omvang en structuur worden c erkoepeld door een directieraad, voorgeze- tr door de Directeur-Generaal. Een centraal s fapparaat in Den Haag van plusminus 600 n n oefent de bevoegdheid van de directieraad u Op het gebied van de aanleg van werken z alle financiële en juridische bevoegdheden v orbehouden aan deze Hoofddirectie. C Hoofdingenieur-Directeur, de directievoor- z ter in elk van de 24 diensten, dient zijn p nnen in de vorm van voorstellen in. Pas na verkrijging van een aantal stafparafen kunnen ze dan worden uitgevoerd. Op deze wijze draagt de Directeur-Generaal de ministeriële verantwoordelijkheid die hem voor de water staatstaak is gedelegeerd. De personeelsvoor ziening behoort niet tot die gedelegeerde taken. Daarvoor is via een stafafdeling op het Ministerie toestemming van Binnenlandse Zaken vereist, omdat de loonlijst daar nu eenmaal wordt betaald. Van de vierentwintig Rijkswaterstaats-Directies is meer dan de helft regionaal bepaald: de beheersgrenzen vallen samen met de provin ciegrenzen of met rivier- en zeegebieden. De overige Directies zijn specialistische diensten waarvan het werkveld bepaald wordt door de toegepaste techniek: meetkunde, informatica, verkeerskunde, waterhuishoudkunde en twee bouwdiensten. De bouwdiensten bestrijken de speciale constructies, hetzij bovengronds - Bruggen -, hetzij onder het maaiveld - Sluizen en Stuwen. Samen met de Deltadienst moesten deze twee bouwdiensten een belangrijke inspanning leveren voor het ontwerp van de kering. Grof gezegd zijn de rollen in het samenspel als volgt verdeeld: de leiding en de administratie van het project zijn opgedragen aan de Deltadienst, evenals de waterbouw. Voor het beton zorgt Sluizen en Stuwen; staal en bewegingswerken komen voor rekening van Bruggen. Met de aannemerscombinatie 'Dosbouw' werd een overeenkomst gesloten voor ontwerpondersteuning, en voor de uitvoering van de civiele werken. De aanne merscombinatie 'Ostem' kreeg een overeen komst voor de uitvoering van de staal- en bewegingswerken. De projectorganisatie regelt de samenwerking 505

Tijdschriftenbank Zeeland

Driemaandelijks bericht Deltawerken | 1987 | | pagina 7