Bedoelde nota getiteld: Zakelijke Dienstverleningconstateerde dat het midden- en
kleinbedrijf bloeide dankzij de sterke groei van het toerisme. De verwachting was
bovendien dat infrastructurele verbeteringen de kans vergrootten dat nieuwe bedrij
ven zich vanuit de duurdere regio's in de nabije provincies op de eilanden zouden
vestigen. De plaatselijke middenstand, de lichte industrie, agrarische bedrijven en
non-profit organisaties, zoals woningbouwverenigingen en bejaardenzorg, vormden
de belangrijkste doelgroep voor de zakelijke kredietverstrekking. Ten aanzien van
deze kredietverlening beperkte de Nutsspaarbank zich uitdrukkelijk tot het werkge
bied Schouwen-Duiveland. Dat hield in dat men op een slechts licht expanderende
markt de concurrentiepositie wilde versterken ten koste van de collega-bankiers in
de regio. De belangrijkste - deels nieuwe - zakelijke producten die men daarbij in de
strijd kon werpen waren rekening courantfaciliteiten, hypothecaire leningen, middel
lange leningen en verzekeringen. Kennelijk omdat de nieuwe doelgroep een tot dan
toe onbekende sociale categorie was voor de bank, werd er ten aanzien van de voor
waarden tot zakelijke kredietverlening een uitgebreid protocol opgesteld. De mede
werkers van de bank werden geattendeerd op aandachtspunten als de (morele)
onbesprokenheid van de bedrijfsleiding van de nieuwe klant en de behandeling van
de milieuproblematiek. De commercieel directeur zou de betrokken bedrijven regel
matig bezoeken en daarvan schriftelijk verslag doen. Hierbij speelde een rol dat men
aanvankelijk extra kritisch moest zijn naar nieuwe klanten omdat zich in het begin
veel afvallers van elders meldden. Voor zakelijke kredietaanvragen werd een kre
dietcomité opgezet met de commercieel- en de financieel directeur, kredietadviseur
Karin Peute en commissaris J.C. Schoneman, die tevens fungeerde als voorzitter. Op
de achtergrond was er de controle van De Nederlandsche Bank op elk krediet van
5000 gulden en hoger. Natuurlijk zou men er als vanouds voor zorgen dat elk groot
krediet werd afgedekt, bijvoorbeeld door onroerend goed. Bovendien stelde men de
kredietnemers persoonlijk aansprakelijk. Incidenteel werden hele grote kredieten
samen met de Bank der Bondsspaarbanken gefinancierd.
In 1993 kreeg de Nutsspaarbank het groene licht van De Nederlandsche Bank om
de zakelijke kredietverlening uit te bouwen. De commercieel directeur zocht poten
tiële klanten binnen de ondernemerskring op Schouwen-Duiveland183, ging naar
recepties en publieke manifestaties en stimuleerde ook haar medewerkers om
meer in besturen van non-profit organisaties en dergelijke zitting te nemen.
De viering van het honderdvijfenzeventigjarig bestaan was een welkome gelegenheid
om de bank nieuwe stijl voor liet voetlicht te brengen. Via een op ruime schaal ver
spreid fullcolour magazine werden de activiteiten van de bank en het drie weken
durend feestprogramma toegelicht. Het was duidelijk dat er niet op een paar centen
gekeken was. Het uitgebreide feestprogramma met atletiekwedstrijden, kinderpro
gramma en optredens van alle muziekkorpsen van Schouwen-Duiveland deed in
niets meer herinneren aan de vroegere zuinigheid, die paste bij het imago van
bank voor de kleine man. Hoogtepunt van de feestelijkheden vormde het presti
gieuze muzikale programma in de Zierikzeese Nieuwe Kerk. Op zaterdagavond
21 mei 1994 traden Jaap van Zweden, The Resurrection Singers, Berdien Stenberg
en het Mozart Kwartet op voor vijfhonderd gasten. Onophoudelijk werd tijdens de
feestweken via magazine en pers de boodschap herhaald, dat de Nutsspaarbank,
de laatste zelfstandige bank die onder die naam opereerde18", geëvolueerd was van
183- In 1993 kreeg men toestemming om kredieten te verstrekken in rekening-courant zonder hypothecaire zekerheid.
Ook ongedekte kredieten werden nu mogelijk. Men mocht en kon dus voortaan meer risico's lopen bij de
financiële ondersteuning van bedrijven, vergeleken met de beperkte bevoegdheden sinds 1990.
'184. In Appingedam en Katwijk bevonden zich de andere twee zelfstandige spaarbanken,
177
