O
SLZ gaat de markt op!
vjp f, Q
De Boom In 3-2004
Door Foort Minnaard, coördinator SLZ
Stichting Landschapsbeheer Zeeland maakt deel uit van het landelijke samenwerkingsver
band Landschapsbeheer Nederland. De diverse stichtingen in het samenwerkingsverband
hebben de afgelopen jaren gewerkt aan een professionaliseringsslag. Zo werken we sinds
2003 met een viertal sleutelmerken om onze activiteiten duidelijk naar buiten toe te presen
teren en zijn cursussen gevolgd op het gebied van projectmatig werken. Flet samenwerkings
verband wil ook meer aan de slag met de markt, de klanten en te verwerven projecten.
Hiervoor hebben alle stichtingen inmiddels een Markt Actie Plan opgesteld.
Markt Actie Plan
Het Markt Actie Plan van SLZ omvat onder ande
re:
-een beschrijving van de missie en de kerntaken,
-een overzicht van de belangrijkste klanten,
opdrachtgevers en partners.
-een overzicht van sterke en zwakke punten van
de stichting.
-doelstellingen en strategie voor de belangrijkste
klantengroepen.
Missie en kerntaken
De missie van SLZ luidt kort en krachtig:
"Samen werken aan actieve zorg voor ons landschap"
Van hieruit voeren we 4 kerntaken uit:
1. Landschapszorg bevorderen ten behoeve van
kwaliteit en streekidentiteit.
Dit omvat bijvoorbeeld:
- adviseren bij beheer, herstel en ontwikkeling van
natuur-, cultuur- en landschapselementen, ook
ten behoeve van plant- en diersoorten.
-organiseren c.q. (doen) uitvoeren van beheer,
herstel en ontwikkeling.
- ontwikkelen van nieuwe benaderingen.
- ontwikkelen van eigen verantwoordelijkheid van
grondeigenaren.
- bijeenbrengen en ontwikkelen van
uitvoeringsgerichte kennis.
2. Beleidsbeïnvloeding ten behoeve
van kwaliteit en streekidentiteit.
Dit omvat onder meer:
- het aanwenden van het provinciale
landelijke netwerk voor beheer,
behoud van kwaliteit en bevordering
van het draagvlak bij bestuurders,
eigenaren en burgers op het vlak van
landschapsbeheer.
-adviseren en leveren van kennis en
expertise op het vlak van landschap,
natuur en cultuurhistorie.
3. Vrijwilligerswerk op maat ten
behoeve van kwaliteit en streek
identiteit.
Dit omvat met name het onder
steunen van vrijwilligersgroepen en
het via betrokkenheid van vrijwilligers
vergroten van draagvlak.
4. Kennis- Expertisecentrum voor
maatwerkprojecten in het landschap.
De legitimering van het werk van SLZ
is voor een groot deel te vinden in het
feit dat we kennis hebben van het
De Boom In.» 3-2004
specifieke Zeeuwse landschap en hoe
dat in termen van kwaliteit, beheer en
ontwikkeling verbeterd kan worden en
dat we draagvlak weten te organise
ren.
Klanten, opdrachtgevers en partners
De belangrijkste klanten,
opdrachtgevers en partners zijn:
-Particuliere eigenaren.
-Agrarische ondernemers
(groepen en individuen).
-Gemeenten en Waterschappen.
Provincie Zeeland.
-Recreatieondernemers.
Vrijwilligers (groepen en individuen).
Sterke en zwakke punten
Enkele sterke en zwakke punten die we bij
Stichting Landschapsbeheer Zeeland zien:
Sterk: uitvoeringsgericht, er worden concrete
resultaten geboekt, in de loop der jaren hebben
we een goede naam opgebouwd.
V*''/
Zwak: geen continuïteit in contacten met klanten,
onbekend bij mensen waar we niet werken, te
weinig naar buiten gericht (we gaan te veel uit
van wat we zelf willen, niet van wat klant wil).
M
De komende jaren werken we aan het vasthouden
van de sterke punten en het verbeteren van de
zwakke punten. Met name het verbeteren van de
continuïteit in contacten, ook na afloop van pro
jecten, zal de nodige aandacht krijgen. Daarnaast
zullen we ons meer moeten richten op de drijfve
ren van de klanten. Uiteindelijk willen we dat er
iets gerealiseerd wordt dat vele jaren meegaat en
dat is het beste gegarandeerd als onze klant (de
eigenaar van het element) zelf achter en daarmee
ook voor het element staat!
Deelnemers van de ervencursus op excursie. Het doorgeven van kennis aan eigenaren van landschapse
lementen is van groot belang voor het behoud van deze elementen (foto: Robert Wielemaker)
