0
1. Het bestuur
vp f* A
De Boom In- 2-2006
Keurmerk CBF (centraal bureau fondsenwerving)
Zomer 2005 verkreeg SLZ het CBF-keurmerk voor
goede doelen organisaties.
Arbeidsvoorwaarden
In 2005 besloot het bestuur dat SLZ de CAO Bos en
Natuur, onderdeel 'de landschappen' gaat toepassen.
Voorheen gold de CAO bosbouw en de daarop aan
sluitende natuurmonumentenregeling. De CAO Bos
en Natuur is daar de logische opvolger van.
Organisatorische wijzigingen
In 2005 zijn binnen SLZ diverse wijzigingen door
gevoerd in de organisatorische sfeer. De samen
stelling van het bestuur is veranderd, de statuten
zijn gemoderniseerd en de opbouw van de organi
satie is aangepast.
Sinds de oprichting in 1982 kende SLZ een
algemeen en een dagelijks bestuur, grotendeels
bestaande uit vertegenwoordigers van maatschap
pelijke groeperingen, zoals landbouworganisaties,
gemeenten, vrijwilligersgroepen en natuurbescher
mingsorganisaties. Hierdoor kon een breed draag
vlak in de samenleving gecreëerd worden voor de
stichting en haar activiteiten. In de loop van de
jaren heeft dat ook zo gewerkt.
Door de eisen die gesteld worden aan bestuurders
willen organisaties tegenwoordig echter bij de
benoeming niet volledig afhankelijk zijn van de
keuze van anderen. We zien dan ook dat bestuur
ders steeds meer plaatsnemen op persoonlijke titel
Bij het rekruteren van nieuwe bestuurders wordt
met name gekeken of ze beschikken over compe
tenties waaraan in het bestuur behoefte is. Bij de
benoeming van nieuwe bestuurders houdt men
wel rekening met de 'binding' van die bestuurder
met de maatschappelijke geleding.
Bovenstaande aanpak is door SLZ
gevolgd. Eind 2005 is definitief beslo
ten om over te gaan naar deze moder
nere bestuursvariant. Tegelijk zijn de
statuten gemoderniseerd, waarbij de
doelstelling is aangepast. De doelstel
ling luidt vanaf eind 2005:
De stichting heeft ten doel het
instandhouden en zo mogelijk ver
hogen van natuur- en landschap
swaarden (waaronder begrepen de
cultuurhistorische waarden), met
name in het cultuurlandschap in de
provincie Zeeland, door middel van
het stimuleren van beheer en ontwik
keling van natuur en landschap, en
voorts al hetgeen met een en ander
rechtstreeks of zijdelings verband
houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn,
alles in de ruimste zin des woords.
SLZ kent vanaf eind 2005 een onge
leed bestuur, bestaande uit 7 leden,
die op persoonlijke titel deelnemen
aan het bestuur. Deze leden komen
voort uit: landbouw, natuur- en land
schapsbeheer, organisaties steunend
op vrijwilligerswerk, cultuurhistorie,
lagere overheden, particuliere grond
bezitters. Zes bestuursleden (zie bijlage
III) maakten al deel uit van het oude
bestuur, één plaats wordt in 2006
ingevuld.
Eind 2005 namen de overige
5 bestuursleden afscheid (de heren
Beijersbergen, Herman, de Koeijer,
Langendoen en Zuiderent).
De werkorganisatie van SLZ is de
afgelopen jaren gegroeid, de activitei
ten richten zich op meer terreinen. De
omzet beweegt zich in de richting van
de 2 miljoen euro per jaar. Dit alles gaf
aanleiding om nog eens goed naar de
opbouw van de organisatie te kijken
met als resultaat dat de activiteiten
van de stichting met ingang van 2006
verdeeld zullen worden over de afde
lingen:
Uitvoering
Kennis en communicatie
Daarnaast zijn er enkele medewerkers met een
specifiek werkveld onder hun hoede, en enkele
administratief medewerkers.
De directeur, het hoofd uitvoering en het hoofd
kennis en communicatie vormen het management
team. In bijlage III is nog de oude indeling met
oude functies gehanteerd, de nieuwe indeling is
immers pas in 2006 van kracht.
Je school kan de boom in! - Basisschool Prinses Marijkeschool uit Terneuzen kreeg voor de werkdag een
excursie. Foto: Lucien Calle.
