Afb. 3. Prijswin
naar uit de stallen
van de Wilhelmina-
polder.
Wilhelminapolder kreeg te maken met de
Deltawerken en de invoering van de EEG.
In 1959 bestond de Wilhelminapolder
150 jaar en kreeg van de Koningin het
predikaat Koninklijk en Wilhelminadorp
kreeg van de maatschappij een dorpshuis,
het Wilhelminahuis. In 1960 bleek dat de
kosten van de Wilhelminapolder in verge
lijking tot andere Zeeuwse bedrijven hoog
waren. Ze waren een gevolg van de te grote
personeelsbezetting. Het bedrijf wilde uit
sociale overwegingen gedwongen ontslagen
zoveel mogelijk voorkomen. Een oplossing
werd gezocht in de uitbreiding van de fruit
teelt. Dat was geen succes, in 1975 was de
fruitteelt zo verliesgevend geworden dat
het bedrijf besloot er mee te stoppen.
In 1986 werd S. Duvekot de nieuwe direc
teur. Hij kreeg als opdracht te zorgen voor
zuinigheid, kwaliteit en efficiëntie. Hij
maakte het bestuur duidelijk dat dan eerst
geïnvesteerd zou moeten worden in o.a.
de ontwatering, gebouwen, installaties en
machines.
Het benodigde kapitaal kwam uit de ver
koop van 170 ha grond aan de gemeente
Goes en de ontwikkelingsmaatschappij Het
Goese Meer. Het verlies aan grond werd
ruimschoots gecompenseerd door de aan
koop van twee boerderijen met samen 240
ha grond.
In 1996 werd J.P. van Hoven de nieuwe
directeur. Onder zijn leiding ging het mili
eubeheer een belangrijke rol spelen en
het machinepark werd aangepast. Naast
de agrarische activiteiten ging het bedrijf
in aquacultuur, windenergie, recreatie en
vastgoed. Natuurbeheer werd een nieuwe
bron van inkomsten.
Het is een mooi jublieumboek met veel
foto's. Na het lezen van het boek heeft u
een goede indruk van de betekenis van de
Wilhelminapolder in het verleden, heden
en waar men in de toekomst heen wil.
Hugo de Potter
38
