Krammer-Volkerak, ruim tien jaar
overheidsbemoeienis
Thomas Tol
Voor belangrijk geachte gebeurtenissen is het niet ongebruikelijk om een bewindspersoon
of een hoogwaardigheidsbekleder een eerste dan wel een laatste symbolische handeling te la
ten verrichten. Voor het Krammer-Volkerak kan een eerste zet worden gedateerd op het be
stuurlijk aannemen van het 'Deltaplan'. De symbolische laatste handeling staat op naam van
de toenmalige minister van Verkeer en Waterstaat, mevrouw Smit-Kroes, die op een herfstach
tige 14e mei 1987 de aanzet geeft tot een hiep-hiep-hoera en het heffen van een glas. En dat
allemaal nadat - volgens welingelichte bron - in de nacht van 17 april daaraan voorafgaande
bulldozers zand in het laatste stroomgat tussen het Krammer-Volkerak en de Oosterschelde
hebben geschoven, waardoor een nieuw meer werd afgescheiden.
Met de afronding van de compartimentering in
het deltagebied werd er toen als het ware een
nieuw kind op de wereld gezet. Niet alle invloeden
op dit kind zijn de ouders welgevallig. Er staat hun
een zekere opvoeding, een gang naar volwassen
heid, voor ogen. Hoe begeleid je deze boreling
naar zelfstandigheid en weerbaarheid?
Een betrekkelijk voordeel van het Krammer-
Volkerak is dat het het laatse compartiment van de
imposante reeks Delta-ingrepen is. Hierdoor is het
mogelijk geweest om de opgedane wijsheid van
voorafgaande inspanningen in andere deelgebie
den in de Delta - door sommigen wel slordig afge
daan als 'door schade en schande' - gericht in te
zetten in dit gebied. Deze ervaring vormt de basis
van de eerder genoemde opvoeding. Belangrijke
randvoorwaarden in dit verband zijn initiatief, be
trokkenheid en begeleidingsstructuur, doelstellin
gen, realisering en realiteitszin. Bij dat alles is de
factor tijd de constante, verbindende dimensie.
Initiatief
Het initiatief tot het bepalen van een eigen ge
zicht van het Krammer-Volkerak - als onderdeel
van het Delta-plan - is in 1983 door het Ministerie
van Verkeer en Waterstaat, in casu Rijkswaterstaat
genomen en openbaar gemaakt. Een projectmati
ge aanpak van het planvormingsproces wordt
70
