f
icht op Zeeland
amenvatting
Regionaal-economische structuurvisie voor Zeeland
fra, «aö,
n
Foto: Tom Bade, KPMG
Onafhankelijk onderzoek KPMG
Wij van KPMG hebben de opdracht aangenomen onder de strikte voorwaarde van een onafhankelijk
onderzoek. Op basis van literatuuronderzoek en gesprekken met diverse belanghebbenden zijn wij
tot een visie gekomen waarbij wij een perspectief hebben uitgewerkt voor Zeeland als "groenblauwe
oase". Dit concept vormt de basis voor de strategie die in dit rapport is uitgewerkt, waarbij de uitda
ging vooral was gelegen in het vormgeven van een regionale economie die niet alleen duurzamer
was, maar ook competitiever dan een economie waarbij de nadruk ligt op transport en distributie.
Het zal duidelijk zijn dat daarmee nadrukkelijk niet wordt gekozen voor een 'stand still economie'.
Integendeel, ook aan dynamiek ontbreekt het in deze visie niet. Het rapport dient daarmee als basis
voor verdere discussie over de Zeeuwse economie in het algemeen en de WCT-problematiek in het
bijzonder. Tom Bade, KPMG Business Advisory Services
KPMG
een provincie met een eigen cultuur, een wonderschoon
landschap dat ons doet denken aan Nederland zoals het
hoort te zijn en een vriendelijke bevolking. Zeeland heeft
staan als een merk. Een merk dat staat voor rust, ruimte,
veiligheid en hard werkende bewoners. Het merk Zeeland
is dan ook in heel Nederland en ver daarbuiten bekend.
Z Zeeland maakt echter ook deel
uit van een zich snel ontwikke
lende samenleving en daarom
moet Zeeland ook gekenmerkt
worden door een sterke economie. 'De
schoorsteen moet roken'. In dit kader
heeft de Provincie recent het voorstel
gedaan om een Westerschelde Container
Terminal (WCT) te ontwikkelen. Hiermee
zou de nodige werkgelegenheid gepaard
gaan, maar daar stond tegenover dat een
waardevol natuurgebied verloren zou
gaan. De Zeeuwse Milieufederatie (ZMF)
heeft met succes bezwaar aangetekend
tegen deze WCT. Het is natuurlijk makke
lijk om tegen te zijn, beter is het om alter
natieven te hebben, te meer daar de ZMF
zich er van bewust is dat de Zeeuwse eco
nomie zich sterk moet ontwikkelen, met
name ook om banen te creëren.
Alternatieve strategie
Tegen deze achtergrond heeft de ZMF aan
KPMG gevraagd te onderzoeken welke
alternatieven er bestaan, of beter nog
welke alternatieve economische strategie
bestaat voor de WCT en het daar aan ten
grondslag liggende concept van
Nederland Distributieland. Het onder
staande rapport is daarvan het resultaat.
Het is belangrijk op te merken dat geen
poging is gedaan om door subjectieve
wegingen de WCT 'weg te poetsen'.
Dergelijke pseudo-wetenschappelijke op
afroep beschikbare publicaties zijn er vol
doende. Nee, veeleer was het doel een
inspirerende en toch realistische economi
sche strategie uit te werken die tevens de
duurzaamheidstoets kan doorstaan. Wij
van KPMG hebben deze uitdaging opge
pakt en hebben als onafhankelijke organi
satie deze opdracht ingevuld.
Een regio uniek in haar landschappelijke
aankleding, haar geschiedenis en haar cul
tuur. Foto: Jaap Wolterbeek
Sterke en zwakke kant economie
Eerst is een inventarisatie uitgevoerd
waarin nadrukkelijk is ingegaan op de
vraag welke economische sectoren nu
sterk en zwak zijn. 'Waar staat Zeeland?'
Hierin komt naar voren dat Zeeland even
als heel Nederland de gevolgen onder
vindt van een economische dip. Deze dip
leidt niet alleen tot een trage of verlaagde
economische groei maar zelfs tot werkge-
legenheidsverliezen. Vooral de sectoren
industrie, bouw, transport en landbouw
hebben hiermee te maken. De sectoren
commerciële dienstverlening, toerisme en
recreatie en non-profit hebben relatief de
minste last van de economische terug
gang.
5 WANTIJ oktober '04
Zeeland is een van de mooiste delen van ons land. Het is
samen met provincies als DrenteLimburg en Friesland
een dermate sterke identiteit dat het bijna te boek kan
