Trends
Achterban
De ZMf heeft gekeken naar voor haar relevante trends en ontwikkelingen
waar zij in de keuzen voor inhoud en strategie terdege rekening mee
moet houden. In dit verband zijn er negen trends:
1. De politiek polariseert in toenemende mate. Dit is deels ideologisch
en deels opportunistisch bepaald. Onderwerpen die om een rationele
benadering vragen zijn daar de dupe van.
2. De waarheid is niet meer in handen van wetenschappers, ledereen
die een mening publiek maakt, lijkt wel een autoriteit.
3. De economische crisis heeft als gevolg dat overheden, particulieren
en bedrijven minder te besteden hebben. Het betekent dat er minder
geld beschikbaar is voor natuur-, milieu- en landschapsinvesteringen.
4. De binding van mensen aan organisaties is vluchtiger.
Mensen verbinden zich het liefst tijdelijk aan een concreet
onderwerp in hun directe leefomgeving.
5. Traditie en zekerheid zijn steeds meer leidend voor handelen,
vernieuwing is voor mensen vaak beangstigend.
6. De sturing in de samenleving vermindert en wordt diffuser.
De overheid vraagt markt en samenleving om problemen op te
lossen, beslissingen van bedrijven worden in hoofdkantoren
genomen en ontwikkelingen in Azië hebben hun impact op
nationaal en regionaal niveau.
7. De massa-individualisering brengt met zich dat mensen vooral
aandacht hebben voor hun particuliere belangen en veel minder voor
belangen die de samenleving als geheel betreffen.
8. Gezondheid en veiligheid zijn voor mensen bijzonder belangrijk.
Aandacht voor natuur, landschap en milieuonderwerpen zal
toenemen als zij aan beide kwaliteiten kunnen bijdragen.
9. De regio en het lokale niveau worden steeds belangrijker in de
realisatie van natuur, milieu- en landschapsbeleid.
aarde. Als ecologische organisatie werken
we samen met Zeeuwse economische en
sociale organisaties aan duurzame ontwik
keling. Om een duurzame samenleving te
bereiken hebben we onze achterban, die
bestaat uit 25 aangesloten organisaties, 900
individuele leden en belangrijke groepen uit
de Zeeuwse samenleving, hard nodig. We
laten zien dat de ZMf staat voor een brede
beweging die met één stem spreekt. We
kiezen dan ook voor een optimale samen
werking tussen vrijwilligers (achterban) en
professionals (bureau)."
Hoe kritisch blijft de ZMf? Van Seters en
Van Mierlo winden er geen doekjes om:
"Wanneer natuur, milieu en landschap
schade oplopen of als onomkeerbare
processen dreigen, zoals bij klimaatver
andering en het verlies aan biodiversiteit,
dan speelt de ZMf haar kritische rol en stelt
ze de grenzen. We sluiten coalities, maar
als het nodig is, laten we onze tanden
zien. Daar hoort soms ook de gang naar de
rechter bij."
Voor dit artikel is gebruik gemaakt van het
concept Beleidsplan 2010-2015 van de ZMf.
Willem de Weert is
eindredacteur van Wantij
In de loop van het jaar heeft de ZMf in regionale bij
eenkomsten de achterban geraadpleegd. Daarbij bleek
dat de achterban over het algemeen positief staat te
genover de wijze waarop de ZMf haar doelstellingen
en missie realiseert. De wensen en verzoeken van de
achterban sporen in hoge mate met die van bestuur
en bureau. Een actieve, vitale en brede achterban is
een absolute voorwaarde voor een succesvolle ZMf.
Dat zal het maken van keuzen en het organiseren van
de slagkracht vergroten. Opvallende adviezen van de
achterban zijn: Kies in het algemeen voor minder
thema's en doe die dingen waar je met hart en ziel
bij betrokken bent. Als specifieke thema's voor de
komende jaren werden genoemd: ruimtelijke kwaliteit,
energie en klimaat, kernenergie, Natuur (met een grote
N) en de aanbeveling om de blik op heel de Delta te
richten en niet op de afzonderlijke bekkens.
