Van de dijkgraaf
Ik heb de afgelopen jaren een paar maal een
andere woning betrokken. De algemene ver
gadering thuis vindt dat toch nogal een
ingrijpend gebeuren. Dezelfde vragen keer
den dan ook regelmatig terug: is het nódig?
Het antwoord was meestal snel gevonden,
zodat we door konden naar de volgende
vraag.
Wordt het Goes of wordt het Middelburg?
Aanzienlijk lastiger te beantwoorden,
temeer daar we ook nog in Vlissingen gin
gen kijken. Maar gezien de omvang van
gereren zelfs dat we in een paleis willen
gaan wonen. Toch is het dagelijks bestuur
uitgegaan van dezelfde hoofdvragen die ik
hierboven als privé gesteld heb.
De eerste vraag 'is het nodig?' is goeddeels
beantwoord. We zijn een dynamische orga
nisatie waar nieuwe taken op afkomen,
waar de personele omvang niet altijd van te
voorzien is. Dat gold in het recente verleden
voor het 'blokken op klei' project; dat geldt
in de toekomst ook voor de waslijst aan
De tweede vraag 'waar gaan we zitten?' wil
ik hier nog niet beantwoorden, omdat op
het moment van schrijven nog niet alle
gegevens bekend zijn bij het bestuur.
De derde vraag luidt ook voor het water
schap: 'is het financierbaar?'. Ook hiervoor
zijn nog niet alle gegevens bekend. Maar ik
kan u wel verzekeren dat op de financiën
kritisch gelet zal worden. De algemene ver
gadering is immers in het referentiekader
(vorig jaar) en de voorjaarsnota (dit jaar) er
Verhuizen
door W A Gosselaar
onze algemene vergadering (twee leden)
was ook dit probleem snel opgelost. We
konden nu over naar de slotvraag.
Gaan we kopen of gaan we huren? We heb
ben thuis een Masterplan dat uitgaat van
'goedkoop voor de burger', dus kopen werd
met algemene stemmen besloten. Met de
besluitvorming over de hoofdzaken in de
hand konden de verdere details gedelegeerd
worden naar een commissie uit de algemene
vergadering.
Bij Zeeuwse Eilanden zou een vergelijkbaar
proces kunnen plaatsvinden als het over
nieuwe huisvesting gaat. Een probleem: alle
buren bemoeien zich ermee. Sommigen sug-
taken die in de Vierde Nota Waterhuishou
ding aan de waterschappen is toegedacht.
Maar het gaat niet alleen om nieuwe taken.
Het gaat ook om aandacht voor het motto
'het waterschap wil de kosten voor de
burger zo laag mogelijk houden'. Twee
mensen in dienst nemen om de taken van
het Recreatieschap over te nemen betekent
niet alleen twee mensen meer, maar be
tekent ook een eind aan de toenemende
extra kosten voor de gemeentes en de
provincie. Zelf je ontwerpen maken bete
kent mensen in dienst hebben, maar bespa
ren op (duurdere, externe) uitgaven. Slechts
een paar voorbeelden van de 'Master-plan-
filosofie'.
van uitgegaan dat het zuinige beleid voort
gezet dient te worden. Ik zeg met nadruk
voortgezet, omdat na de fusie de tarieven
drie jaar niet gestegen zijn en eenmaal met
de prijs- en loonkosten-indexering zijn mee
gegaan.
Met deze ontwikkelingen in het achterhoofd
wordt het financiële plaatje van de huisves
ting bekeken, maar ook de begroting voor
2000. Het dagelijks bestuur zal in beide
gevallen nog een toelichting geven op.het
beleid, maar heeft vertrouwen in een posi
tieve discussie met en besluitvorming door
de algemene vergadering.
september 1999
3
waterwerker
