Van de dijkgraaf
Verhuizen is geen hoofdtaak van een water
schap. Om de hoofdtaken goed uit te voeren
is wel een goede organisatie en een geschikte
huisvesting noodzakelijk. Gedurende het
fusieproces om te komen tot één waterschap
boven de Schelde werd dan ook gezocht naar
één gebouw voor de gehele organisatie.
Allerlei argumenten spelen dan een rol.
Gekozen werd voor het huidige kantoor in
Goes, vanwege de centrale ligging, een goed
gebouw voor de organisatie en de betaalbaar
heid. Dat het gebouw 'op maat' was en weinig
in de doelstelling van het waterschap om
efficiënt en goedkoop te werken voor de
burger. De jaarlijkse tekorten inzake dit
werk zijn sindsdien verdwenen;
- een andere doelstelling van het waterschap,
te weten 'de maatschappelijke positie ver
sterken' komt steeds meer tot uiting in
projecten als Natuurherstel Westerschelde
en Vitaal Platteland;
-aangekondigd rijksbeleid (zoals bijvoorbeeld
verwoord in de vierde Nota Waterhuishouding)
wordt steeds meer vertaald in concrete
Goes locaties aan. De locatie in het
Stationsgebied in Middelburg kwam uitein
delijk als gunstigste uit de bus. Het feit dat
voorlopig de burger de nieuwbouw niet
zou merken in de tarieven, was zeker een
doorslaggevend argument, maar ook het
moment van oplevering, de mening van het
personeel, efficiencywinst door bijvoorbeeld
gezamenlijke energievoorziening met de
gemeente Middelburg, hebben in de besluit
vorming een rol gespeeld. Toen de keuze een
maal gemaakt was om in Middelburg te gaan
Waarom ook
aliniefer? J
door W.A. Gosselaar
uitbreidingsmogelijkheden kende, werd voor
lief genomen.
De noodzaak tot uitbreiden kwam sneller dan
verwacht. Onvoorziene ontwikkelingen zoals
de versterking van de dijkglooiingen eisten
meer menskracht en dus huisvesting. Maar
ook nieuw beleid van het waterschap leidde
tot personeelsuitbreiding. Uitbesteden van
werk als dat goedkoper was dan zelf het
werk uitvoeren bleef tot de mogelijkheden
behoren. Bij het centraal ontwerpen van pro
jecten bleek het goedkoper om het zelf te
doen. Er waren wel meer mensen voor nodig.
De ontwikkelingen volgden elkaar snel op en
noodzaakten tot nadenken over uitbreiding
van de huisvesting. Niet altijd voor de korte
termijn, maar zeker voor de langere termijn.
Een paar voorbeelden:
- taken van het noodlijdende recreatieschap
Veerse Meer werden overgenomen; dit paste
projecten (dus werk en menskracht). Het
project Waterbreed (water in de stad) is
hier een goed voorbeeld van;
- maar de nieuwe ontwikkelingen stoppen
niet. Zo speelt het waterschap een steeds
grotere rol in het lange termijnbeleid van
de Westerschelde, de nieuwe aanpak van
waterbeheersing door de stroomgebied-
benadering en de uitwerking van
Waterbeheer in de 21e eeuw.
De plannen om het pand in Goes uit te
breiden vervaagden steeds meer en nieuw-
bouwplannen kwamen in beeld. Nieuwbouw,
omdat daarmee sneller gestart kon worden,
maar ook omdat daarbij meer rekening
gehouden kon worden met toekomstige
ontwikkelingen.
Toen bekend werd dat we over nieuwbouw
dachten, boden ook andere gemeenten dan
bouwen, heeft het bestuur van het water
schap nog wel een aantal voorwaarden toe
gevoegd. Het gebouw moet passen in de
omgeving, maar ook deel uitmaken van
die omgeving. Het gebouw moet sober zijn.
Als waterschap hebben we de taak zoveel
mogelijk het principe van duurzaam bouwen
toe te passen.
Dit alles heeft er toe geleid dat het definitief
ontwerp nu door het dagelijks bestuur van
Zeeuwse Eilanden is vastgesteld. De druk op
de huidige huisvesting wordt steeds groter.
Hoe eerder het nieuwe gebouw klaar is, hoe
liever het mij is. Er is nog een reden. Nu het
gebouw op papier steeds meer gestalte krijgt,
eigenlijk steeds meer gaat leven, word ik
steeds nieuwsgieriger naar het eindresultaat.
En ik hoop dat iedereen er tevreden over zal
zijn. - y. Y
lei 2001
3
waterwerker