commissie huur- en pachtzaken. We kropen
met z'n allen in een paar auto's en reden alle
percelen langs waar nieuwe bedragen voor
berekend moesten worden. Dat was altijd een
bijzonder dagje. Ook de ruimtelijke ordening
zat in die tijd al bij mij. Na de fusie bleef de
ruimtelijke ordening over. Bij het nieuwe
waterschap leverde dat voldoende werk op
voor één functie.'
Aan elkaar breien
Jan werkt bij de sector Middelen. Wie het
organogram van Zeeuwse Eilanden bekijkt,
ziet dat Jan juridisch medewerker is. Hij
omschrijft zijn functie zelf liever als coördina
tor ruimtelijke ordening. 'De hoofdmoot van
mijn werk bestaat immers uit de beoordeling
van plannen die met ruimtelijke ordening te
maken hebben. Veelal is advies vanuit de
sectoren nodig. Mijn rol is om coördinerend
op te treden. Als het om bestemmingsplannen
gaat, zijn gemeenten verplicht te overleggen
met het waterschap. In die gevallen krijg ik
een voorontwerp toegezonden. Soms is aan
het maken van het voorontwerp al het nodige
overleg voorafgegaan. Dat werkt natuurlijk
wel goed. Je kan dan in een vroeg stadium van
de planvorming aandacht vragen voor de
waterschapsbelangen. Als een plan eenmaal
op papier staat, laat het zich niet meer zo een
voudig wijzigen. Als een plan binnenkomt, kijk
ik of er waterschapswegen of waterkeringen
in het plangebied liggen. Mocht dat het geval
zijn, dan vraag ik de betreffende sector een
reactie te geven. Van de sector waterbeheer is
bij vrijwel ieder plan een reactie gewenst.'
Alle betrokkenen zorgen dat hun reactie bij
Jan terecht komt zodat hij er een mooi geheel
van kan breien. Uiteraard bekijkt hij het plan
ook nog eens zorgvuldig en hij let dan vooral
op de planvoorschriften en de regelgeving.
Jan zorgt vervolgens dat de reactie van het
waterschap naar de betreffende gemeente
gaat. Jaarlijks gaat het om zo'n vijftig plannen.
Plannen maken
'Maar daarmee is de kous nog niet af. Als de
reactie is ingediend, houd ik in de gaten of
er ook iets mee gedaan wordt. Soms krijg ik
het aangepaste plan toegestuurd maar in de
meeste gevallen moet ik via de krant vernemen
dat het plan ter inzage ligt. Het plan is dan
in het formele circuit aanbeland. Als een
gemeente de opmerkingen van het water
schap niet heeft overgenomen, kunnen in
deze fase zienswijzen worden ingediend.
Gelukkig komt dat sporadisch voor. Hooguit
een keer of vijf per jaar. De meeste zaken
worden toch in goed overleg geregeld.
Daarna stelt de gemeenteraad het plan vast
en gaat het naar Gedeputeerde Staten. Ook
daar kan het waterschap nog eens zijn beden
kingen indienen maar dat komt praktisch
nooit voor. In het algemeen komt het er op
neer dat ik de waterschapsbelangen in de
gaten houd en ik zorg dat gemeenten daar
mee rekening houden. In het gros van de
gevallen gebeurt dat ook en hoef ik de ont
wikkeling van bepaalde plannen dus maar tot
op zekere hoogte te volgen. Want al met al is
de looptijd van een plan toch al gauw een jaar
of langer en soms heb je dan een lange adem
nodig!'
Sectorspecialisten
In het geval van grote projecten, zoals de
herstructurering van het Veerse Meer of
Walcheren 2000+ wordt een projectorganisatie
opgetuigd. Allerlei instanties worden vanaf
het begin nauw betrokken bij het maken van
plannen. Namens Zeeuwse Eilanden is Jan
degene die plaatsneemt in de ambtelijke
projectgroepen die opgezet worden. Het gaat
immers om grote projecten waar namens het
waterschap alle sectoren bij betrokken zijn.
In dat geval is het handig als een persoon de
coördinatie op zich neemt. 'Voor mij houdt
het in dat ik veel terugkoppel naar de sector
specialisten. Zij zijn immers degenen die de
inhoudelijke beslissingen nemen. Ik kan niet
beslissen of een gebied autoluw moet worden,
daar hebben we de sector Wegen voor.
Ik weet van alles een beetje, maar voor de
details moet ik toch echt de sector in duiken.
Af en toe is dat best lastig. Het liefst zou ik
precies weten hoe alles zit, maar er speelt zo
veel mee, dat het voor mij gewoon onmogelijk
is om me in alles te verdiepen. Wat ik in het
geval van grote projecten erg leuk vind, is dat
je ervanaf het prille begin bij betrokken bent.
Neem nou Walcheren 2000+. Dat loopt al van
vlak na de fusie. Het is een enorm omvangrijk
project waarbij je niet over een nacht ijs kunt
gaan. Er is veel geld mee gemoeid en dat moet
weloverwogen worden besteed. Vandaar dat
het wel eens een tijdje kan duren voor een
maquette of papieren plan werkelijkheid
wordt.'
Afwisseling
Als coördinator ruimtelijke ordening verzorgt
Jan ook de bestuurlijke ondersteuning van
gezworene Ruijtenberg. Ruijtenberg zit
namens de Zeeuwse waterschappen in de PPC
van de provincie. Jan voorziet de vergader
stukken van op- of aanmerkingen, in overleg
met de sectorspecialisten zodat Ruijtenberg
tijdens de vergadering beslagen ten ijs komt.
Tenslotte houdt Jan zich af en toe bezig met
de voorkomende werkzaamheden binnen de
afdeling. Onder deze paraplu vallen bijvoor
beeld de aan- en verkopen, procedures om
wegen aan de openbaarheid te onttrekken en
de overdracht van wegen. 'Al met al ben ik
goed terechtgekomen en doe ik werk wat aan
mijn opleiding gerelateerd is. Na al die jaren
bij het waterschap heb ik het nog altijd prima
naar mijn zin. Vooral de afwisseling maakt het
voor mij iedere dag weer leuk om naar mijn
werkte gaan.'
juni 2001
15
waterwerker
