Verkiezingen
en even terug
kijken
Van de dijkgraaf
^odelbü^
Een poosje na de fusie van 1 januari 1996
werden de doelstellingen van de fusie geëva
lueerd. Geconstateerd werd dat doorgegaan
moest worden met de versterking van de
maatschappelijke positie van het waterschap,
met optimaliseren van de taakuitoefening en
kostenreductie voor de burgers.
Deze doelstellingen werden vastgelegd in
het Masterplan 1997. De nu zittende algeme
ne vergadering kon in 1998 aan de slag met de
dezelfde aanpak ging gelden voor onderhoud
en voorschriften. 'Blokken op klei' (project
Zeeweringen), strandpaviljoens en de keur
zijn slechts enkele zaken, die regelmatig in de
algemene vergadering terugkwamen.
Naast de taken die van oudsher bij de water
schappen horen, speelt echter ook steeds
meer de brede kijk een belangrijke rol.
Zo was de rol van het waterschap rond het
Veerse Meer regelmatig aan de orde in de
Terugkijkend op deze bestuursperiode durf ik
te concluderen dat er zakelijk bestuurd is door
de algemene vergadering en in het algemeen
op hoofdlijnen.
Ook bij het waterschap zitten bestuurders
natuurlijk met het dilemma 'Bestuur ik op
hoofdlijnen of scoor ik bij de achterban?' De
achterban is dan in de waterschapswereld niet
alleen het district, maar ook nog de categorie.
Ik constateer dat de zittende av-leden dit
DOOR W AGosselaar
<^JBEW. Ex/^>
verdere uitwerking van het Masterplan.
Optimalisatie van de taakuitoefening werd
uitgewerkt in een aantal beleidsnota's.
De Strategienota Zuiveringsbeheer had tot
doel eenzelfde aanpak van het beheer in het
hele gebied, technische aanpassingen en het
halen van milieudoelstellingen, met als gevolg
een indrukwekkend financieel plaatje, maar
ook nieuwe installaties, verbeterd rendement
en werken in voorbereiding.Voor alle andere
sectoren geldt een vergelijkbare situatie.
Een Groenstructuurplan met beheersplannen
inclusief de aanzienlijke bijbehorende bedra
gen, evenals een fietsnota met veel plannen
ook op langere termijn. Bij waterkeringen
werden de langetermijnplanningen gemaakt,
zodat ook in die sector in het hele gebied
algemene vergadering. De winst voor de bur
ger (gemeenten hoefden geen tekorten meer
aan te vullen) en het verstevigen van de posi
tie van het waterschap (van groot belang bij
toekomstige ontwikkelingen rond het Veerse
Meer) zijn uiteindelijk meebepaiend geweest
om de brede kijk van het waterschap ook voor
het Veerse Meer verder uit te kunnen bou
wen. Over de toekomstige ontwikkelingen in
de waterschapswereld betreffende de finan
cieringen en de bestuurssamenstelling werd
inhoudelijk goed gediscussieerd en standpun
ten bepaald.
Een onvoorziene gebeurtenis zoals de water
overlast in 1998 leidde tot snel investeren en
een blik op de toekomst in het kader van
Waterbeheer 21e eeuw.
dilemma evenwichtig opgelost hebben.
De kiezer beslist en ik ga er niet over wie
vanaf volgend jaar het bestuur vormen, maar
een algemene vergadering die in vier jaar
zoveel besluiten op hoofdlijnen neemt, het
belang van de burger ten aanzien van de kos
tenontwikkeling in de gaten houdt en ook
nog hart voor de taken van het waterschap
heeft - zo'n algemene vergadering doet het
beter dan menig bestuur zonder complexe
samenstelling.
Ik hoop in elk geval op een hoge opkomst op
6 maart 2002. Dat levert niet alleen een
bestuur op dat zeer democratisch gekozen is,
maar bewijst dat ook de kiezer hart heeft voor
het waterschap.
december 2001
3
waterwerker