KONINKLIJKE ZEELANDIA
brandweer ondervond Zeelandia enorm veel medewerking van
leveranciers. Zowel met toeleveranciers als met klanten onderhoudt
Zeelandia traditioneel sterke banden. Hetzelfde geldt voor het eigen
personeel. In tijden van nood komt de solidariteit boven. In de eerste
dagen na die brand was dat overduidelijk.
Wat de arbeidsmoraal betreft, die heeft wellicht te maken met een
Zeeuws karakter. Je hoort het ook wel van andere ondernemingen
in Zeeland. Het is voorstelbaar dat die in Schouwen-Duiveland
nog sterker is, doordat men heel lang op elkaar aangewezen was.
Het eiland heeft immers pas na de ramp van 1953 in het begin van de
jaren zestig landverbindingen met de rest van Nederland gekregen
via de Grevelingendam en de Zeelandbrug. Maar met het Zeeuwse
karakter speelt ook de onderneming er een rol in door te zorgen voor
een goed werkklimaat. Je zou kunnen stellen dat het tot de ethiek van
het zakendoen van Zeelandia hoort om een goed, stimulerend perso
neelsbeleid te voeren en goede - ook persoonlijke - relaties met de
klanten te onderhouden.
Het is een wisselwerking. Het koesteren van een zorgzaam imago
is voor Zeelandia profijtelijk. Groei van werkgelegenheid, woning
bouw, onderwijs, een goed leefklimaat zijn voorwaarden om goed,
gekwalificeerd personeel te kunnen aantrekken. Dat Zeelandia niet
altijd in de gemeente een gelijkgestemde partner vindt, dat hoor je in
uitspraken van de oudere en de jongere generatie. Hoe je het wendt
of keert, Zierikzee, Schouwen-Duiveland: ze kunnen er trots zijn op
Zeelandia, dat bewust voor vele miljoenen werk uitbesteedt aan
bedrijven in de omgeving. Schouwen-Duiveland kan niet terug naar
het isolement dat lang het kenmerk was, kan niet als een 'vergeten
eiland' de geschiedenis in gaan. Zeelandia zal daar op een eigen
wijze in de 21ste eeuw mee gestalte aan geven.
Kees Kloet tapt de laatste
Carlex uit de machine
in de oude fabriek.
12 februari 1999.
86
