ling en zijn ouders werd afgesloten. Eén
dag in de week genoten de leerlingen
theoretisch onderwijs aan de LTS te
Vlissingen. De stichting verschafte de
opleidingsprogramma's en belastte zich
met het afnemen van de jaarlijkse exa
mens.
Elk jaar werden ongeveer 10 nieuwe
leerlingen toegelaten. De school werd
gehuisvest in het, na huuropzegging, ter
beschikking gekomen gedeelte van ge
bouw III en werd voorzien van een com
plete werkplaatsinrichting met nieuwe
gereedschapmachines.
De heer W. L. van Bergen, allroundvak
man en reeds een jaar belast met de be
geleiding van aankomende vaklieden,
werd benoemd tot hoofd van de
Bedrijfsschool. De goede resultaten die
alle jaren door de leerlingen werden be
haald bij de landelijke examens hebben
het bewijs geleverd van de uitstekende
kwaliteiten van de heer Van Bergen.
Tweemaal werd een kandidaat van Vitri-
te onderscheiden met de dr. ir. W. Maas
Geesteranus-prijs, die wordt toegekend
aan de tien geslaagden met de beste
examenresultaten, uit 5.000 examinan
di. In later jaren werd het aantal oplei
dingen sterk uitgebreid en werden de
programma's geregeld herzien in het
licht van de technische ontwikkeling. In
1970 kreeg de heer Van Bergen assis
tentie met de benoeming van de heer De
Riddertot instructeur. Bij zijn afscheid in
1979 kon hij met voldoening terugzien
op 28 jaar instructie waarin 200 leerlin
gen door hem tot moderne vaklieden
werden opgeleid.
Wat bereikt werd
Het einde van het jaar 1951 bracht de
voltooiing van het vijfjarenplan. Wel ble
ven er wensen onvervuld, zoals een
apart ketelhuis, een ruimer messingma
gazijn en een op de keur- en pakafdeling
De eerste controleband voor E27 lampvoeten, pro
ductie 60.000/h. 1 949.
aansluitend veem met expeditieafde
ling, maar de tot stand gebrachte mo
dernisering en rationalisering van het
bedrijf beantwoordde aan het gestelde
doel en had de weg gebaand voor een
verdergaande mechanisatie. Veel dank
kwam toe aan ir. Kranen, de ontwerper
en begeleider van het vijfjarenplan. De
Vitrite Fabriek mocht zich verheugen
wederom in het bezit te zijn van een ge
zond bedrijf, dat beschikte over moder
ne produktiemiddelen in een behoorlijke
behuizing.
De invoering van de meest produktieve
vernieuwingen van Amerikaanse signa
tuur, zoals de draadrollers die in of aan
de volgpersen waren gebouwd, de snel
le glaspersen onder continu-ovens, de
beitsautomaat en de semi-automatische
controleband, had tot resultaat dat
reeds in 1949-1950 een aanzienlijke
kostprijsdaling inzette, eerst van het
hoofdtype E27 en na de inbedrijfstelling
van de Vitritepers TD01 00 ook van het
veel gevraagde lampvoetje E10. Deze
twee lampvoeten maakten toen een zeer
groot deel uit van de produktie.
In 1 950 zorgde deze produktie-appara-
tuur tezamen met de glasoven in Arne-
muiden en de afschaffing van de stoom
machines voor het vrijmaken van 42
mannen en 10 meisjes. De transport
banden, de algemene verbetering van
het interne transport, het storten in
plaats van nesten der lampvoeten in de
pakdozen, de verhoogde produktiesnel-
heden van de gereviseerde machines,
het bedienen van meer volgpersen door
één man en de doelmatige indeling van
het bedrijf, zorgden eveneens voor een
aanzienlijke besparing van personeel.
Bij een gelijk produktieprogramma als in
1947 zouden de genomen maatregelen
in 1951 tot een vermindering van 150
personen hebben geleid.
De sterke daling der kostprijzen van de
hoofdsoorten E27 en E1 0 was een grote
stimulans voor de verkoop, die echter
voorlopig begrensd werd door de pro-
duktiecapaciteit. Het aantal van 342
miljoen lampvoeten dat in 1951 werd
afgezet was gelijk aan de geproduceer
de hoeveelheid. Bij een personeelsbe
stand van 553 medewerkers was de
produktie per man 61 8.000 stuks in dat
jaar. In 1947 had men 225 miljoen
lampvoeten geproduceerd met 550 me
dewerkers, dat wil zeggen 409.000
stuks per man per jaar. De uit deze cijfers
voortvloeiende produktiviteitsverbete-
ring van 50% was het bewijs van het
succes van het vijfjarenplan.
Was het hervonden vertrouwen in de
toekomst van de Vitrite, dat enige mede
werkers bewoog aan de directie een
plan voor te leggen voor een met foto's
verlucht personeelsblad? Met volle in
stemming van de directeuren verscheen
in januari 1 951 het eerste nummer van
25
„De Vitrite Schakel", mededelingenblad
voor en door het personeel van de N.V.
De Vitrite Fabriek.
Tot 1 979 kende De Vitrite Schakel een
maandelijkse verschijning, nadien werd
die tot zes nummers per jaar terugge
bracht. In de 35 jaargangen tot 1985
heeft De Vitrite Schakel allen die bij de
Vitrite in dienst waren, geïnformeerd
over de gang van zaken in de onderne
ming, inzonderheid over de bedrijvig
heid in de fabriek, en voorgelicht over
aanhangige plannen met betrekking tot
de ontwikkeling van het bedrijf. De ver
slagen van de vergaderingen van de On
dernemingsraad en in latere jaren ook
van de Overlegvergaderingen werden in
De Vitrite Schakel gepubliceerd. Ook
werden in het blad overheidsmaatrege
len en sociale, het bedrijfsleven betref
fende kwesties nader toegelicht.
Naast de publicatie van zakelijke mede
delingen, stelde De Vitrite Schakel in
voorgaande jaren haar kolommen open
voor de pennevruchten van medewer
kers. De redacteuren, die zich vrijwillig
voor De Vitrite Schakel hebben ingezet,
komen woorden van waardering en
dank toe. Sinds de inkrimping van het
blad tot tweemaandelijkse verschijning
wordt de redactie gevoerd door de afde
ling Personeelszaken.
