VII. DE PERIODE 1952-1966: 15 JAAR VAN EXPANSIE
Er brak een tijdvak aan van steeds stij
gende verkoop als gevolg van een sterke
concurrentiepositie. In de eerste tien ja
ren tot 1 961 groeide de afzet in aantal
len met 50 tot 70 miljoen lampvoeten
per jaar. De Koreaanse crisis in 1952
was nauwelijks van invloed. Wel dreigde
de stormramp van 1 februari 1953 de
goede gang van de produktie te versto
ren. De overstroming met zeewater van
het spaarbekken in de duinen bij Oranje
zon had het zoutgehalte van het leiding
water sterk verhoogd, met als gevolg dat
het beitsproces moest worden gestopt.
Een oplossing werd gevonden door zoet
water aan te voeren met tankschepen
van buiten de provincie. De m3-water-
prijs kwam daardoor op f 5,- tegen een
normale prijs van een paar dubbeltjes.
Een beroep van de directie in 1954 op
het personeel om zoveel als mogelijk te
produceren, teneinde aan de grote vraag
der afnemers te voldoen, vond gehoor,
want in de week van 23 februari tot 1
maart werden voor het eerst 1 0 miljoen
lampvoeten geproduceerd.
Om de werving van vakpersoneel te ver
gemakkelijken liet de directie een twin
tigtal woningen bouwen. Op 1 1 juni
1 956 werden de laatste van deze aan de
Veerseweg gelegen woningen opgele
verd. De bouwkosten bedroegen
f 20.000,- per woning na aftrek van de
Rijkssubsidie. Het was een uniek project
voor die tijd, althans in Zeeland.
In tien jaren had de mechanisatie van de
produktie dusdanige vorderingen ge
maakt, dat in 1961 de afzet de hoeveel
heid van 900 miljoen lampvoeten had
bereikt bij een verminderd aantal mede
werkers van 525.
Het jaar 1950 was een belangrijk jaar
voor de arbeidsverhoudingen in het be
drijfsleven. Toen verscheen namelijk de
eerste Wet op de Ondernemingsraden.
Deze wet zag de Ondernemingsraad als
een informatie-, advies- en samenwer
kingsorgaan, gebaseerd op het harmo
niemodel. Op vrijdag 26 augustus 1 955
werd de in 1 948 ingestelde Personeels-
raad vervangen door een Onderne
mingsraad. De taak van deze raad was
als volgt vastgelegd in de wet: „De On
dernemingsraad heefttottaak, zulkson-
der erkenning van de zelfstandige func
tie van de ondernemer, naar vermogen
bij te dragen tot een zo goed mogelijk
functioneren der onderneming". Met an
dere woorden: de leden van de OR had
den als bedrijfsgenoten de taak de be
langen van de onderneming te beschou
wen als een geheel en niet die van perso
nen of groepen van personen. Bij de in
stallatie waren o.a. aanwezig:
De Vitrite-commissarissen, de heren
jhr. mr. A. F. C. de Casembroot en mr.
A. J. van der Wael.
Oud-directeur ir. H. C. Ghijsen.
Afgevaardigden van het gemeente
bestuur van Middelburg.
Afgevaardigden van de vakorgani
saties.
De 13 leden van de Ondernemingsraad
waren verkozen volgens het stelsel van
evenredige vertegenwoordiging. De zit
tingsduur was bepaald op drie jaren en
het voorzitterschap werd bekleed door
een directeur van de onderneming. De
verkiezing had de volgende zetelverde
ling opgeleverd:
7 voor de Metaalbond NVV.
3 voor de twee samenwerkende con
fessionele metaalbonden.
3 voor de ongeorganiseerden.
Drie commissies werden ingesteld, te
weten voor dagelijkse zaken, voor ar
beidsvoorwaarden en een kantinecom
missie.
In de jaren tot de verschijning van de
tweede Wet op de Ondernemingsraden
in 1 971 heeft de OR, in het kader van de
eerder vermelde doelstelling, uitstekend
gefunctioneerd en zijn nut als orgaan
van overleg steeds bewezen.
Op 31 december 1 961 legde de heer B.
A. Hesselink zijn functie neer vanwege
het bereiken van de pensioengerechtig
de leeftijd. De heer K. C. J. van Benne-
kom werd benoemd tot commercieel di
recteur.
De volgende vijf jaren tot 1966 gaven
meer dan een verdubbeling van de groei
te zien, namelijk met gemiddeld 120
miljoen lampvoeten per jaar, zij het min
der regelmatig dan voorheen. De groot
ste toename deed zich voor in 1964,
toen 220 miljoen stuks meer werden af
gezet dan het in het voorafgaande jaar
bereikte aantal van 1 miljard. In 1966
werden zelfs 1,5 miljard lampvoeten aan
de clientèle geleverd. Deze enorme toe
name van de verkoop was de vrucht van
de constant voortschrijdende mechani
satie. De lage kostprijs en de uitstekende
kwaliteit der produkten speelden de
commerciële afdeling sterke troeven in
handen. De Duitse gloeilampenfabriek
Osram was na Philips in belangrijkheid
de tweede klant geworden en een
bloeiende export had zijn weg gevonden
naar 35 landen, in de meeste waarvan
agenten waren aangesteld. 70°/ovan de
afzet ging naar de landen binnen de EEG.
Van de in deze 15-jarige bloeiperiode
tot stand gekomen verbeteringen van de
outillage volgen hier de meest markan
te:
Tot 150 slagen per minuut opge
voerde produktiesnelheid van de
volgpersen met gekoppelde of inge
bouwde draadrollers.
Vijf persen door één man bediend.
Volautomatische klinkmachines.
Glaspersen met produktiesnelheden
van 1 50 tot 21 0 slagen per minuut,
de eerste dubbele glaspersen met
verdubbelde capaciteit, met andere
woorden: drie- tot achtvoudige uur-
produkties ten opzichte van de vroe
gere TDO-machines.
De eerste zuilenpersen voor kleine
hulzen en contacten, in tempo's van
honderden per minuut.
Langere standtijden; tot vier jaar,
van de continu-ovens; elektronische
glasbadhoogteregeling.
Directeur Van Berlekom feliciteert de heer P. de Vis
ser, chef constructeur, met zijn 25-jarig dienstjubi-
leum. De heer de Visser heeft zijn éénmans afdeling
in 1 928 zien groeien tot zijn afscheid in 1 970 tot een
grote, moderne tekenkamer.
