34
Auto-lampvoet met bakeliet isolatie van de fabriek in
Bad-Godesberg.
gen haar overzeese verplichtingen niet
kon nakomen, hadden een zodanig ster
ke opwaartse druk op de vraag naar
lampvoeten uitgeoefend, dat de produk-
tie niet toereikend was geweest om aan
alle verlangens van de clientèle te vol
doen.
In aantallen bedroeg de afzet in 1973
2.085 miljoen stuks, een stijging van
1 5 °/oten opzichte van 1972. Van de ver
kopen aan anderen dan Philips werd
73% gerealiseerd in de EEG-landen,
15% in overzeese landen en de rest in
overig Europa. De afzet van E27-lamp-
voeten in aluminium uitvoering had niet
aan de verwachting beantwoord. Op de
vraag hoe dit kwam, was mede gezien
het voordelige prijsverschil moeilijk een
antwoord te geven. Met de overmatige
drukte was een uitbreiding van het per
soneel gepaard gegaan tot 723 werkne
mers op full-time basis. De personeels
dienst had echter de ondervinding op
gedaan dat het aannemen van capabele
krachten, ondanks de relatief hoge
werkloosheid, niet gemakkelijk was.
Men was er niet geheel in geslaagd aan
de grote behoefte aan machinebedie
ners in drie ploegen te voldoen.
Wegens het bereiken van de pensioen
gerechtigde leeftijd trad op 31 decem
ber 1 973 de heer K. C. J. van Bennekom
af als commercieel directeur. De heer F.
H. J. van Hoorn werd benoemd tot sales
manager.
Conform de met de vakorganisaties ge
maakte afspraken, zette het jaar 1 974 in
met verkorting van de wekelijkse ar
beidsduur tot het magische cijfer van 40
uur. De vermindering van de arbeidstij
den bij Vitrite bedroeg 2,5 uur per week
voor de dag- en tweeploegendiensten
en 1 uur 20 minuten voor de drieploe
gendienst. Niet geremd door het, van
wege de oliecrisis veroorzaakte energie
tekort en de grote prijsverhogingen van
koper en andere grondstoffen, bleef de
produktie gedurende de maanden ja
nuari tot september steeds achter bij de
afzetmogelijkheden. De personeels
dienst hield zich intensief bezig met de
werving van arbeidskrachten en vrijwil
lig overwerk werd sterk aangemoedigd.
In oktober kwam de terugslag: de be
stellingen liepen terug en onderhanden
zijnde orders moesten op verzoek van de
klanten worden uitgesteld. Niettemin
was 1 974 als geheel een goed jaar ge
weest met een afzet van 2,25 miljard
lampvoeten. De afzwakking van de con
junctuur en de excessief hoge koperprijs
leidden ten slotte tot een toename van
het gebruik van aluminium lampvoeten.
In de 10 jaren van 1 965 tot 1 974 waren
de leveranties aan Philips met 100%
gestegen, die aan derden met 39%.
Van de gelegenheid het belendend per
ceel van Vitrite 2 op Arnestein, groot 4,8
ha, te kopen, werd door het bestuur van
De Vitrite Fabriek terstond gebruik ge
maakt.
Sinds de concentratie in 1956 van de
Franse lampvoetenfabricage te Ivry-sur-
Seine, waren de contacten te dien aan
zien met de F.R.L.E. beperkt gebleven tot
leveringen van produktiemachines. In
1 974 werd besloten de banden met Ivry
nauwer aan te halen. De produktie al
daar van 380 miljoen lampvoeten per
jaar, bestond uit enkele grote series van
hoofdsoorten en kleinere series van 25
types. De kostprijzen lagen hoog en in de
loop der tijd waren maatverschillen ont
staan met de produkten van Vitrite. Ook
was er een verschil tussen de kwaliteits
niveaus. Besloten werd het F.R.L.E.-be
drijf te moderniseren ten behoeve van
een jaarproduktie van circa 400 miljoen
lampvoeten en tevens een uitwisseling
van produkties tot stand te brengen tus
sen Vitrite, F.R.L.E. en de derde produ
cent in het Philips-concern, de Granus
Metalwarenfabrik te Bad Godesberg.
Voor het deel der produktiemachines in
Ivry dat aan vervanging toe was, werden
bestellingen bij Vitrite geplaatst.
De omschakeling op de moderne outilla
ge en het installeren van gemechani
seerd transport maakten een ingrijpen
de verbouwing van het bedrijf in Ivry
noodzakelijk. Technici van F.R.L.E. lie
pen enige tijd stage in Middelburg om
zich in te werken in het gebruik van de
nieuwe machines.
De economische inzinking trof Vitrite in
1975 zwaarder dan in enig voorgaand
jaar sinds 1945. Van maand tot maand
werd het beeld van de afzet slechter. Ten
slotte bedroeg de totale aan de klanten
geleverde hoeveelheid lampvoeten
75% van die in 1974, terwijl de voor
raad gereed produkt ultimo 1975 vier
maal zo groot was als bij de aanvang van
het jaar. Samenvattend liet 1975 zich
beschrijven als een jaar met steeds min
der afzet, te veel personeel, te hoge pro
duktie ondanks afremming, voortduren
de toename der voorraden en een perso
neelsstop die weinig effect had in ver
band met het geringe verloop. De daling
van de efficiency en de onderbezetting
veroorzaakten aanzienlijke financiële
verliezen. In de vergadering van de On
dernemingsraad sprak de directie haar
ernstige ongerustheid uit over de so
ciaal-economische ontwikkeling. „In
dien men in het kleine Nederland door
blijft gaan met het creëren van kosten
verhogende maatregelen op het gebied
van inkomens en sociale geborgenheid
en zich niet wil realiseren dat voor het
grote buitenland, waar vrijwel alle afne
mers van Vitrite wonen, het een zorg zal
zijn wat voor heilstaat die Nederlanders
najagen mits het de rekening niet be
hoeft te betalen, dan zal het Nederland
als geheel en ook de Vitrite in de naaste
toekomst nog slechter gaan".
De secretaris van de Ondernemings
raad, de heer Vos, bracht verslag uit van
de 1 7 april 1975 in Eindhoven gehou
den vergadering, waarin de Centrale On
dernemingsraad (COR) werd geïnstal
leerd. Een drietrapsstructuur van over
leg, gebaseerd op de tweede Wet op de
Ondernemingsraden, was voor Philips in
Nederland opgebouwd, met aan de voet
Ondernemingsraden, op het middenni
veau Groepsondernemingsraden (GOR)
en op het hoogste niveau de COR. Dit
hoogste overlegorgaan telde 31 leden,
gekozen uit de leden van de 24 Groeps
ondernemingsraden. Vitrite bezette
twee zetels in de GOR Licht.
Sinds haar oprichting in 1955 worden
door de Bedrijfszelfbescherming (BZB)
enkele malen per jaar gezamenlijke oe
feningen gehouden met de afdeling
Middelburg van het Nederlandse Rode
Kruis op de terreinen van Vitrite in Mid
delburg of Arnemuiden. Het doel van de
ze oefeningen is de inzetbaarheid, sa
menwerking en vakbekwaamheid te be
proeven van de 90 medewerkers van de
BZB-diensten: verbindingsdienst, red
dingsdienst, verzorgingsdienst EHBO en
de bedrijfsbrandweer. De Vitrite mocht
zich gelukkig prijzen dat zo vele mede
werkers altijd bereid waren hun vrije
uren op te offeren voor training voor de
BZB. Velen van hen werden onderschei
den voor 10 en 1 5 jaar actieve dienst. Op
een verzoek van het Rode Kruis om aan
het materiaal te willen bijdragen, werd
