38
delen van Vitrite 1 miljard lampvoeten
werden vervaardigd.
De maand oktober was door de Interna
tional Energy Agency uitgeroepen tot
maand van de energiebesparing. Bij Vi
trite was men sinds 1 973, het jaar van
de energiecrisis, bezig met het zoeken
naar mogelijkheden voor een zuiniger
energiegebruik, met als resultaat dat in
1979 per produkt ongeveer 35% min
der energie werd verbruikt. Dit was in de
eerste plaatste danken aan het aanbren
gen van warmtewisselaars bij de glas
ovens, telkens als een oven toe was aan
periodieke vernieuwing van het vuurvast
materiaal. De warmtewisselaar voert
een deel van de warmte uit de schoor
steen terug naar de oven. Ook werd ge
werkt aan maatregelen op het gebied
van verwarming, verlichting, ventilatie,
compressoren, blowers, transport en
ontvetten en drogen. De genoemde be
sparingen waren mede te danken aan al
die medewerkers die op kantoor en bin
nen het bedrijf steeds oplettend met
energie omgingen en omgaan. De Vitrite
blijft op dit punt zoeken naar verdere
mogelijkheden.
Op het gebied van de administratie werd
een ander soort besparing gerealiseerd,
namelijk door invoering in december
1979 van het Orfo-systeem, een com
puterprogramma dat ontvangen orders
registreert, de fabriek informeert over te
produceren soort en hoeveelheid lamp
voeten, signaleert wanneer en aan wie
het aantal van een bepaalde soort, tegen
welke prijs, moet worden verzonden, de
factuur maakt en het verloop van de
voorraad bijhoudt. Het is een omvangrijk
en ingewikkeld programma, dat centraal
Directeur Van Bennekom overhandigt de vrachtbrief
aan de chauffeur die als eerste voor Osram Brussel
een zending komt halen van de expeditie in Vitrite 2.
bij de H.I.G. Licht, met gebruikmaking
van een JBW-computer, functioneert.
De invoering van de orders geschiedt via
telecommunicatie.
Bij het begin van het jaar 1980 ver
wachtte de H.I.G. Licht een voortzetting
van de groei met enige procenten. Dit-
was voor Vitrite een aanmoediging te
streven naareen herhaling van de jaaraf-
zet van 2,5 miljard lampvoeten. Dien
tengevolge en eveneens om de te lage
voorraad gereed produkt op een aan
vaardbaar niveau te brengen, bleef een
hoge produktieplanning van kracht.
Teneinde geen voortdurend beroep te
behoeven doen op vrijwilligers voor
overwerk op grond van het principe tijd
voor-tijd, waarmee het tekort alleen
maar verschoven wordt, werden in fe
bruari, na een grondige selectie, 1 5 pro-
duktiewerkersaangenomen. Omdat met
het inwerken van nieuwelingen enige
maanden zijn gemoeid, werd na overleg
met de OR weer overgegaan tot over
werk in extra tijd in de meest nijpende
sector van de B22-lampvoeten. Voordat
het jaarteneinde liep, kon de produktie-
capaciteit van B22-lampvoeten ver
groot worden met een derde produktie-
lijn, bestaande uit een VP100-zuilen-
pers van de nieuwe serie en een dubbel-
werkende glaspers met 225 sl/min.
Een teruglopende vraag van derden later
in het jaar was er de oorzaak van dat de
hoeveelheid geleverde lampvoeten in
1 980 toch 1 00 miljoen stuks minder be
droeg dan de prognose.
Na 1 9 jaren lang geen aandacht te heb
ben geschonken aan de werkomgeving
waarin het groepje van meest vrouwelij
ke werknemers in Arnemuiden sinds
1 961 zich bezig hield met de fabricage
van TL-plaatjes, besloot de directie een
gedeelte van het fabrieksgebouw aldaar
op te knappen en aan te passen aan de
eisen van een eigentijds bedrijfsge
bouw. Op vrijdag 27 november 1 980 te
1 5.00 uur kon directeur ir. S. J. de Graaf
de Nederlandse driekleur hijsen als sym
bolische openingshandeling van het
verbouwde deel, bestaande uit een keu
kenkantine, garderobe, waslokaal, toi
letten, kantoor, bergruimte en opslag
ruimte. Na de toespraken werd door de
10 plaatselijke medewerkers en dege
nen die de verbouwing hadden uitge
voerd een kopje koffie gedronken in de
feestelijk versierde opslagruimte. De
bijeenkomst werd voortgezet, hoe kan
het anders in Arnemuiden, met een mos
selmaaltijd.
De uitslag van de verkiezing van de le
den van de OR nieuwe stijl op 30 novem
ber 1 980 was als volgt: 6 zetels voor de
Industriebond FNV, 4 voor de Industrie
bond CNV en 3 voor rechtstreeks geko
zen leden. 75,5% van de 735 kiesge
rechtigden hadden hun stem uitge
bracht. In de eerstvolgende vergadering
van de OR werden de heren H. Vos en A.
Tevel herkozen, respectievelijk als voor
zitter en als secretaris. Zij werden tevens
aangewezen als afgevaardigden naar de
Groeps Ondernemingsraad Licht in
Eindhoven. In een gecombineerde Over
leg- en Ondernemingsraadvergadering
op 1 0 november 1 980 werd de nieuwe
OR geïnstalleerd en werd afscheid geno
men van de oude OR. Voor deze bijzon
dere gelegenheid waren echtgenotes en
echtgenoten van de OR-leden uitgeno
digd en eveneens de afdelingschefs. Di
recteur ir. S. J. de Graaf opende de ver
gadering en zei onder meer: „Het is in
ons huidig maatschappelijk bestel on
denkbaar te werken zonder een goede
OR". De voorzitter van de OR, de heer H.
Vos, terugziend op de afgelopen periode
1 977 - 1 980, noemde enkele mijlpalen
waarbij de OR nauw betrokken was ge
weest, zoals: directiewisseling, ophef
fing B.V., benoemingsbeleid, hindertoe-
slag, keuzewerktijden, opleidingsbeleid
en veiligheidsbeleid.
In 1 980 werd door de heer Daamen een
begin gemaakt met de invoering van een
planningsysteem dat gebaseerd is op
het gebruik van computers. Het sys
teem, Plamos geheten, maakt onder
scheid tussen klantenorders, fabrieksor-
ders en de afzonderlijke bewerkingen.
Plamos levert elke week computerlijsten
met berekende levertijden van klanten
orders en met opdrachten voor de ko
mende week en voor de komende vier
weken, waarbij de vorige bewerkingen
zijn vermeld en een bezettingsoverzicht
wordt gegeven waaruit blijkt hoever een
en ander is volgepland. Men verkrijgt
hierdoor meer betrouwbare informatie
over de verwachte levertijden en vroeg
tijdig inzicht in de werkverdeling tussen
de afdelingen. De werkplaatsen van de
bedrijfsmechanisatie werden als eerste
via Plamos gepland, terwijl gestart werd
met de tekenkamers. In de volgende ja
ren werd het systeem successievelijk in
alle afdelingen ingevoerd. Vitrite kreeg
de beschikking overeen P7000-compu-
ter, waarmee de planninggegevens naar
en van het Rekencentrum in Eindhoven
kunnen worden getransporteerd.
1981 werd gekenmerkt door een verde
re afname van de afzet aan derden, in
aantal zowel als in opbrengst. Met name
was de situatie in de auto-industrie ver
slechterd, zodat veel minder autolamp-
voeten werden afgenomen. Onder in
vloed van de felle concurrentie stond de
marge op verkopen onder zware druk.
De afzet aan de H.I.G.-Licht werd vrijwel
gerealiseerd volgens de planning. In to
taal bedroeg het aantal afgeleverde
lampvoeten in 1981 2,2 miljard tegen
2,4 miljard in 1 980.
Aan het einde van het jaar was de voor
raad sterk toegenomen. Behalve onder-
