39
bezettingsverlies, was er ook verlies ge
leden op mankosten in verband met het
opleiden van de vele nieuwkomers wier
aanneming was veroorzaakt door het
extra grote verloop als gevolg van pen
sionering en vervroegd uittreden. In toe
nemende mate werd aandacht besteed
aan opvoering van de kwaliteit, onder
meer door de machinebedieners een op
leiding „kwaliteitsbewaking" te laten
doorlopen. In een overlegvergadering
met de leden van de OR meldde de di
recteur, dat ter voorziening in een drin
gende behoefte aan ruimte, een nissen-
hut en twee kantoorcontainers op het
terrein van Vitrite 1 dienden te worden
geplaatst. Anderzijds deelde de direc
teur mee, dat plannen voor huisvesting
van het gehele bedrijf op langere termijn
werden uitgewerkt met als doel concen
tratie op het industrieterrein Arnestein.
Een punt van zorg was het hoge ziekte
verzuim. In de periode juli 1980- juni
1981 was het gemiddelde percentage
voor het gehele personeel 9,2%. Voor
de directe medewerkers in de fabrieks-
afdelingen bedroeg het 12,2% Deze
percentages waren hoger dan die voor
Philips in Eindhoven. Met inschakeling
van de Gezondheidsdienst werd aan een
onderzoek begonnen. Na discussie werd
besloten dat de OR te allen tijde via de
secretaris de voor het overleg te ver
strekken gegevens zou kunnen opvra
gen ter bespreking in de OR-vergaderin-
gen, echter onder de restrictie dat een
groot deel een vertrouwelijk karakter
droeg en uitsluitend voor intern gebruik
bestemd was.
In december 1981 werd door de Raad
van Bestuur van het concern het sein op
groen gezet voor Vitrite om met de ge
meente Midelburg in overleg te treden
over de financiële aspecten van over
plaatsing van Vitrite 1 naar Arnestein en
ontruiming van het terrein aan de Mais-
baai.
Het jaar 1982 was voor Vitrite geen
goed jaar. De ongunstige ontwikkeling
van de wereldeconomie in de laatste ja
ren had geleid tot een steeds grotere
druk op de afzet en de verkoopprijzen.
De leveringen aan Philips en derden ble
ven onder de gebudgetteerde hoeveel
heden en de aangepaste produktie lag in
het eerste halfjaar aanmerkelijk bene
den de normale bezetting. Het lage pro-
duktieniveau schiep wel de gelegenheid
meer uren aan opleiding van het perso
neel te besteden en eveneens om 1 2
werknemers tijdelijk uitte lenen aan Phi
lips Terneuzen. In de verwachting dat de
afzet in het tweede halfjaar zou toene
men, voerde men de produktie op tot de
normale bezetting, maar toen de verbe
tering uitbleef werd men geconfron
teerd met een sterk gestegen voorraad
gereed produkt, die eind 1982 tot een
onacceptabele hoogte was opgelopen.
Officiële opening van Vitrite 2 door Z.K.H. Prins
Bern hard op 23 april 1973. Na de druk op het contact
komt de productie op gang.
Hoewel de verkoopprijzen een weinig
waren gestegen, was het niet gelukt de
kostenstijgingen totaal terug te krijgen
van de afnemers. Behalve dooronderbe-
zettingsverliezen werd het slechte fi
nanciële resultaat veroorzaakt door ho
ge rentelasten ten gevolge van de grote
voorraden en door factoren als zeer
hoog ziekteverzuim, veel uitval en hoge
onderhoudskosten van gereedschappen
en machines. Een meer hoopgevend ele
ment was de aantrekking van een nieuw
produkt. Er werd een begin gemaakt met
de fabricage van zonnecollectorvoeten.
deze ontwikkelingen hebben het ar
beidsproces ingrijpend veranderd. In
plaats van een verlengstuk te zijn van de
machine, wordt de thans beter ge
schoolde medewerker belast met de be
sturing en controle van gecompliceerde
produktieprocessen. In de steeds grote
re ondernemingen, die door toepassing
van de nieuwste technologieën steeds
ingewikkelder worden, wordt het voor
het individu voortdurend moeilijker zich
een goed inzicht te verschaffen in de ri
sico's van veiligheid en gezondheid.
Maatschappelijke ontwikkelingen heb
ben geleid tot nieuwe opvattingen over
organisatie van het werk, terwijl het ver
langen naar medezeggenschap erkend
wordt. Ook zijn de opvattingen over ar
beid veranderd. Werken is voor velen
meer dan alleen een goede verdienste;
men verwacht ook voldoening in zijn
werk te vinden, in ieder geval geen
voortdurende tegenzin.
Teneinde een bij de wet geregelde be
scherming van de werknemer in de be
drijven te bewerkstelligen tegen de ge
varen die veiligheid, gezondheid en wel
zijn bedreigen, kwam in 1 982 de Ar
beidsomstandighedenwet tot stand, af
gekort de ARBO-wet. Een uitgangspunt
bij het maken van deze wet was, dat vei
ligheid, gezondheid en welzijn een zaak
is van werkgevers en werknemers sa
men. De ARBO-wet heeft uitdrukkelijk
de bedoeling te stimuleren dat werkge
vers en werknemers, ieder op hun eigen
wijze, bijdragen aan een zo goed moge
lijk beleid inzake veiligheid, gezondheid
en welzijn in de arbeidssituatie. De
werkgever blijft echter uiteindelijk ver
antwoordelijk voor de drie doelstellin
gen.
Bij Vitrite 2 werden twee nieuwe ge
bouwtjes in gebruik genomen. In één
daarvan isde Algemene Hulpverlenings
dienst ondergebracht, bestaande uit
Brandweer en EHBO, plus timmer- en
schilderswerkplaats. In het andere ge
bouwtje zijn de chemicaliën opgeslagen
die verpakt zijn in vaten, zakken en do
zen.
Op 1 september 1 982 trad de heer P. F.
Daamen af als adjunct-directeur wegens
het bereiken van de pensioengerechtig
de leeftijd. De heer M. P. M. Kleijnen
werd benoemd tot administrateur. Ir. S.
J. de Graaf legde zijn functie van direc
teur neer op 1 oktober 1 982, eveneens
wegens pensionering. De heer P. F. M.
Gruyters werd benoemd tot algemeen
directeur. Het personeelsbestand beliep
per 31 december 727 medewerkers.
De na de tweede wereldoorlog enorm
toegenomen industrialisatie, de nieuwe
technieken van mechanisering en auto
matisering, nieuw ontdekte stoffen, al
Leesband voor milieu-glas.
