41
rol, zoals reparatie en onderhoud van
machines en gereedschappen, terwijl
ook het ziekteverzuim een belangrijke
factor was. Dit laatste is, in tegenstelling
tot de landelijke tendens, gestegen en
betekent een forse verliespost. Al met al
niet zo best.
We kunnen echter, ieder op zijn eigen
plaats, veel doen om dit negatieve beeld
te verbeteren; vaak kan dit al door alle
daagse dingen, zoals attentie bij stil
stand van machines en snel reageren
teneinde deze tot een minimum te be
perken. Dit geldt voorde machinebedie
ners en stellers zowel als voorde leiding
gevenden. Terugdringen van het ziekte
verzuim. Het is niet verantwoord om
thuis te blijven als het niet werkelijk no
dig is. Zorgen dat de produkten die wij
doorsturen werkelijk kwalitatief goed
zijn. De ons toevertrouwde materialen
en gereedschappen met zorg behande
len. Kortom: efficiënter en harder wer
ken door iedereen in de organisatie, ook
in de hulpafdelingen. Dit vereist menta
liteitsverandering; gemotiveerd bezig
zijn met ons werk. Het werken behoeft
hierdoor niet minder plezierig te
worden. Ook het aandragen van ideeën
voor verbetering zou ik willen toejui
chen. Wij hebben het voor een belang
rijk deel in eigen hand om de huidige si
tuatie in positieve richting te verande
ren".
De heer Gruyters wees erop dat de ver
houding tussen het aantal direct bij de
produktie betrokkenen en de overigen
steeds sterker ging afwijken van de ge
wenste situatie. Op dit moment waren
teveel „indirecten" in dienst. Om dit pro
bleem op te lossen werd voorlopig niet
gedacht aan gedwongen ontslag, maar
aan een personeelsstop en aan eerder
beëindigen. Er zou echter wel voorzien
worden in tekorten die op enkele plaat
sen in de organisatie bestonden. Behal
ve efficiënter werken, noemde de direc
teur het ondernemen van een aantal ac
ties:
- Wegwerken van de huidige verliezen
voor het einde van 1983.
- Verbetering van de kwaliteit der pro
dukten tot het door de klanten ver
eiste niveau, binnen drie jaar.
- Concentratie van alle activiteiten in
het industriegebied Arnestein voor
einde 1 985 te realiseren.
- Nieuwe winstgevende artikelen toe
voegen aan het produktiepakket.
- Nieuwe technologieën, met name
een nieuwe generatie van oven/glas
perscombinatie, in 4 jaar te realise
ren.
De heer Gruyters besloot zijn toespraak
met het volgende:
„Ik sta hier niet vóór u om alleen maar
kritiek te leveren. Ik wil wel de dingen
zeggen zoals ze zijn. Er is veel moeilijk
werk te doen. Maar ik heb geprobeerd
de weg aan te geven hoe wij uit de moei
lijkheden kunnen komen. De Vitrite-or-
ganisatie moet nu laten zien wat zij
waard is. Ik ben ervan overtuigd dat wij
het karwei kunnen klaren als we als één
team de schouders eronder zetten. Ik
wens u veel succes in 1 983".
Tengevolge van de onverminderde druk
van de concurrentie op de Europese
markt, kon de afzet aan derden in 1 983
maar weinig toenemen. Aangezien de te
grote voorraad gereed produkt tot een
acceptabel niveau moest worden terug
gebracht, viel aan een verlaging van het
produktieniveau tot onder de normale
bezetting niet te ontkomen. Anderzijds
werd door het natuurlijk verloop en door
de tijdelijke uitlening van een achttal
medewerkers aan Philips-Roosendaal,
bereikt dat de personeelbezetting meer
in overeenstemming kwam met het pro
duktieniveau.
Toen echter de Philipsleveranties, mede
als gevolg van de overname door Philips
van de lichtsector van Westinghouse in
de Verenigde Staten, met 17% toena
men en bovendien grote hoeveelheden
lampvoeten aan derden in Amerika en
Canada konden worden geleverd we
gens de dure dollar, werd niet langer
geaarzeld met produktieverhoging. De
totale afzet in 1 983 was in aantallen niet
veel minder dan het in 1979 bereikte re
cord van 2,5 miljard lampvoeten, bij een
lagere produktie van 2.160 miljoen en
een geslonken voorraad tot 260 miljoen
stuks aan het einde van het jaar. De per-
soneelsterkte bedroeg toen 727 mede
werkers, waarvan 50 buitenlanders. De
grootste groepen waren Turken, Joe-
goslaven, Belgen en Duitsers; in totaal
kende Vitrite 14 nationaliteiten. Een bij
zondere groep werd gevormd door de
17 jeugdigen die in het kader van het
Philips Jeugdwerkplan extra waren aan
genomen.
90 jaar Nederlandse onderneming
In 1983 bestond de Vitrite als Neder
landse onderneming 90 jaar. Zaterdag
avond 1 oktober werd door de directie
een feest aangeboden aan de medewer
kers. Tal van zanggroepen en bandjes
zorgden voor een vrolijke stemming. De
Vitrite Schakel schreef: „De opkomst
was in één woord geweldig, op sommige
momenten was er geen doorkomen aan.
Het was een feest om nooit te vergeten".
Het is een uitzonderlijk verschijnsel dat
in al die 90 jaren een artikel werd gepro
duceerd met een ongewijzigde vorm, de
E27-lampvoet. In 1883 was de catalo
gusprijs f 52,- per 1.000 stuks. Uitge
drukt in guldens van 1 983 is dat f832,-.
De verkoopprijs van de E27-lampvoet
bedroeg in 1983 in messing uitvoering
f 56,20 en in aluminium uitvoering
f 42,- per 1.000, met andere woorden
de E27-lampvoet was na 90 jaar ver
krijgbaar, als vanouds, van messing voor
'/i5 van de prijs in 1 893, van aluminium
voor '/i9 van die prijs en bovendien van
een onvergelijkbaar betere kwaliteit.
De Vitrite verwierf in 1 983 het interna
tionale secretariaat van het Standaardi
satie Comité SC 43B, alsmede van de
expertsgroep en heeft op diverse inter
nationale bijeenkomsten duidelijk haar
stempel gedrukt.
Toen na verscheidene jaren van studies
en onderzoeken het uitgewerkte projekt
voor concentratie van alle Vitrite activi
teiten op het industrieterrein Arnestein,
Bij de 5 rijen controleband:
v.l.n.r. Dr. Ir. F. J. Philips, de Commissaris der Koningin mr. J. van Aartsen, prins Bernhard, directeur Van
Bennekom, de burgemeester drs. P. A. Wolters.
