gen kostprijs diende werkelijk omlaag te
gaan. De interne besparingen waren niet
toereikend om externe invloeden te
compenseren. De heer Gruyters noemde
de volgende mogelijkheden: grotere se
ries, effecten van concentratie op één
plaats, bedrijfstijdverlenging doorconti-
nudienst, doorwerken tijdens pauzes,
verhoging van de efficiency, verbetering
van de kwaliteit en verlaging van de uit
val.
De excursie die op 30 januari 1 984 door
60 Vitrite-medewerkers werd gemaakt
naar Aken, was geen toeristisch uitstap
je van de personeelsvereniging, maar
betrof een werkbezoek aan de Duitse
Philipsvestiging Aldenhoven/Aken. De
deelnemers, hoofdzakelijk produktie-
medewerkers uit de hulzentrekkerij-
massa en de glasperserij, waren door
Philips Aken uitgenodigd om met eigen
ogen te zien welke gevolgen foute lamp
voeten kunnen hebben voor de automa
tische assemblage van de lampen, dan
wel voor de kwaliteit van de lamp. Het
gezelschap werd door de directeur van
Philips Aken ontvangen, die zijn toe
spraak begon met de positie van deze fa
briek uiteen te zetten als leverancier van
autolampen aan de Japanse autmobiel-
industrie. De Japanners veroveren grote
markten met allerlei produkten van uit
stekende kwaliteit. Op hun beurt ver
wachten zij dat aan hen geleverde pro
dukten eveneens van de beste kwaliteit
zijn. Omdat de kwaliteit van een lamp
mede afhankelijk is van de kwaliteit van
de onderdelen, moet Aken dezelfde ho
ge kwaliteitseisen stellen aan de door
Vitrite geleverde produkten. Aken
vraagt Middelburg lampvoeten en rin
gen te leveren die storingsvrij verwerkt
kunnen worden in hun fabricageproces
en geen afbreuk doen aan de kwaliteit
van de lampen.
Om aan Japan produkten in grote aan
tallen te kunnen leveren, moet men de
opvatting dat een klein percentage uit
val zowel voor de producent als voor de
afnemer acceptabel is, geheel loslaten
en moet men voldoen aan de eis van nul
fouten.
Deze eis vraagt naast organisatorische
maatregelen, bovenal een mentaliteits
verandering waaraan men zal moeten
wennen. Dit kan niet in één stap bereikt
worden, maar Vitrite moet zich verplich
ten hieraan hard te werken, zodat verbe
teringen merkbaar worden.
Na de toespraak van de directeur van
Philips Aken, gaven twee stafleden met
behulp van staafdiagrammen en uitval
percentages, een indruk van de fouten
die in partijen lampvoeten worden ge
vonden en die de produktiegang versto
ren of onaanvaardbare eindprodukten
opleveren. Vervolgens bezochten de be
zoekers de fabriek in Aldenhoven, waar
zij de fabricage van autolampen en mi
niatuurlampen bezichtigden, om na de
43
Glasoven met glaspers in Vitrite 2, productie 420/m.
lunch in de Akense fabriek de produktie
van halogeen koplampen te bekijken. In
zijn dankwoord beloofde de heer Gruy
ters zijn collega en diens staf, dat zij de
resultaten van deze dag te zijner tijd zou
den merken.
De duizendste paal
Burgemeester Drs. P. A. Wolters sloeg
op vrijdagmiddag 23 maart 1984 de
duizendste paal voor de nieuwbouw bij
Vitrite 2, Hij deed dit in de aanwezigheid
van een aantal genodigden, waarvan wij
noemen de heer ir. E. S. C. Meijerink van
de directie Licht en de heer ir. H. L. Boter
van de directie grondbedrijf, beide van
het Philips Concern.
Voorafgaand aan deze plechtigheid
werden door de directeur van Vitrite de
volgende woorden gesproken:
„Met opzet hebben wij de duizendste
paal gekozen, dat zegt namelijk iets over
de grootte van dit project en over de
voortvarendheid waarmede de bouw
werd begonnen. Het heeft ook een sym
bolische betekenis. Immers het laat zien
hoe de Vitrite-organisatie in beweging
is, dat de weg geëffend wordt voor inno
vatieve activiteiten, zoals introductie
van nieuwe technologieën en technie-
Vergadering van de ondernemingsraad onder voorzitterschap van directeur Kranen. 1 974.
