Ik
44
ken, introductie van nieuwe produkten
en systemen, functioneren op een hoger
kwaliteitsniveau en naar wij hopen met
betere resultaten. Niet onvermeld mag
blijven het feit dat dit project mede mo
gelijk is geworden door de introductie
van de volcontinudienst. Een toch wel
zeer moeilijke beslissing die de Onder
nemingsraad en de Vakorganisaties met
ons hebben genomen."
De heer Wolters sprak van uitdagingen,
waarop zowel Philips met de nieuw
bouw voor Vitrite, als de Gemeente Mid
delburg door het zoeken naar een ver
antwoorde invulling voor het vrijko
mend gebied aan de Maisbaai, reedseen
antwoord gaven. De burgemeester ver
klaarde zeer ingenomen te zijn met de
goede samenwerking tussen het be
drijfsleven en de verschillende over
heidsorganisaties. Met een receptie in
de kantine werd deze duizendste (mijl-)-
paal in de geschiedenis van Vitrite be
sloten. In de ochtend van dezelfde dag
was door de directeur van Vitrite en de
burgemeester van Middelburg het
koopcontract ondertekend, dat de Ge
meente eigenares maakte van het Vitri-
te-complex aan de Maisbaai. Het oprui
men van de „gifvondsten" in het terrein
van de oude fabriek was een moeilijk
punt geweest. Onderzoek had aange
toond dat vooral hoge koperconcentra
ties in de bodem aanwezig waren. In een
extra vergadering van de Gemeenteraad
had men na een bewogen discussie be
sloten het aanbod van Vitrite te aanvaar
den om f 400.000,- te betalen voor het
opruimen van de verontreinigingen,
waarbij de Gemeente het risico op zich
nam van extra kosten voor de opruiming
van eventuele onvoorziene vondsten.
In zijn nieuwjaarstoespraak van januari
1 985 zei de heer Gruyters, dat ondanks
een gemiddelde prijsverhoging van 4%
van de gebruikte materialen, de jaren
lange kostprijsstijging van de produk
ten, dankzij de hogere bezettingsgraad
en kostenbeheersing, tot staan was ge
bracht. Hij bedankte de Vitrite-mede-
werkers voor hun inspanning. De direc
teur was zich ervan bewust dat 1 985
een moeilijk jaar zou zijn in verband met
de komende verhuizing van Vitrite 1
naar het nieuwe complex op Arnestein
en deed een beroep op allen zich in te
spannen om 1 985 tot een succeste ma
ken.
Ter voldoening aan de tussen werkge
vers- en werknemersorganisaties over
eengekomen verkorting met 5%van de
wekelijkse arbeidsduur werd in alle Phi-
lips-bedrijven per 1 januari 1985 de
normale werktijd vastgesteld op 38 uur
per week. Op 1 februari ondertekenden
de bestuurder van Vitrite en de voorzit
ter en secretaris van de Ondernemings
raad een overeenkomst met betrekking
Ir. S. J. de Graaf, algemeen directeur 1 978-1 982.
tot deflexibiliteitvan de bedrijfstijd in de
hulpafdelingen.
De goede vorderingen van de nieuw
bouw aan de Elektraweg maakten het
mogelijk dat in de zeven, aan de verhui
zing in augustus voorafgaande, maan
den de installatiewerkzaamheden vol
gens de planning konden worden uitge
voerd. In januari werden in het opgele
verde hoogbouwveem met expeditie en
de 13 meter hoge palletstellingen ge
monteerd. In maart begonnen de oven
bouwers met het bouwen van de glaso
vens in het nieuwe ovengebouw en op 1
april was het geen grap dat het energie
centrum in bedrijf werd genomen. Ver
scheidene verschuivingen van machines
vonden plaats uit bestaande gebouwen
van Vitrite 2 naar nieuwbouwdelen. In
juni werd een beitsautomaat uit Vitrite 1
overgeplaatst naar de nieuwe beitserij,
in juli volgden de sorteerbanden naar de
nieuwe keur- en pakafdeling. Aldaar
was inmiddels het automatisch trans
portsysteem geïnstalleerd. Om produk-
tieverlies te voorkomen werden diverse
persen alvast overgeplaatst en bedrijfs
klaar aangesloten. De oplevering van het
gebouw voor de huisvesting van de ma
gazijnen, het laboratorium, de afdeling
reparatie en onderhoud en de afdeling
technische bedrijven, maakte de ontrui
ming van een deel van Vitrite 2 mogelijk,
dat ten spoedigste moest worden ver
bouwd. De kantoorruimten, het gebouw
voor de bedrijfsmechanisatie en de be-
drijfsschool kwamen juist op tijd klaar
voor de grote verhuizing. Een compli
ment kwam toe aan de medewerkers
van Vitrite 2, die ondanks de door de
bouw- en installatiewerkzaamheden
veroorzaakte overlast om hen heen, toch
de produktie op gang hielden.
In 1985 zette de gunstige trend in de
verkopen zich onverminderd voort. De
extra belasting die op de stafleden en de
afdelingschefs met hun medewerkers
had gedrukt vóór, tijdens en na de ver
huizing was nooit een beletsel geweest
om aan de wensen van de afnemers te
voldoen. Ook na 26 augustus, toen de
verhuizing met succes was bekroond,
slaagden de 870 personeelsleden erin
om in de aanvankelijk onwennige omge
ving van de nieuwe fabriek met de on
vermijdelijke aanloopproblemen, een
produktieniveau in stand te houden van
bijkans 3 miljard lampvoeten en aanver
wante produkten. Het grootste deel der
produktie bestond nog altijd uit messing
lampvoeten, namelijk 54%, voor alumi
nium lampvoeten was het aandeel 39
andere produkten in staal en diverse ma
terialen maakten 7% van de totale pro
duktie van 2.800 miljoen uit. De alumi-
niumproduktie bedroeg 70% van alle
E27-lampvoeten, 85% van alle B22-
lampvoeten en 100% van alle TL-hul-
zen. Voor deze hoofdsoorten was de alu-
miniumslageindelijk gewonnen. De toe
genomen personeelssterkte telde 140
nieuwkomers, die hun aanstelling had
den te danken aan de creatie van ar
beidsplaatsen als gevolg van de invoe
ring van de continudienst in vijf ploegen.
Mw. A. W. van der Sloot-Marijs, beter bekend als
Ria, ontsluit de toegang tot de nieuwe personeels-
winkel 1-1 0-74.
i 1