woordelijk voor de komst van de tunnel,
toch lijkt Maljaars bijna trots op de
komst van de WOV, betrokken als hij is
bij het Zeeuwse. 'Een macro-economi
sche tilosofie zegt dat wanneer je twee
gebieden met elkaar verbindt, deze
gezamenlijk een grotere groei zullen
vertonen, dan wanneer ze afzonderlijk
waren voortgegaan. Ik weet zeker dat
deze filosofie van toepassing is op de
Zeeuwse situatie. Wéér van toepassing
is; kijk maar naar de vlucht die de
Zeeuwse economie nam na de uitvoe
ring van de Deltawerken. De WOV zal
een enorme oppepper zijn voor Zeeland,
op het gebied van kennis, wat betreft de
infra-structuur en natuurlijk zal de thuis
markt groeien.'
Specialisme
'Zeeland kent een achterstand. We heb
ben een onderzoek gedaan naar de
bouw- en de transportsector. In de jaren
'50 en '60 heeft het bedrijfsleven een
sterke groei doorgemaakt. Tot die tijd
waren alle bedrijven generiek: een trans
portbedrijf vervoerde alles wat er op zijn
weg kwam bij wijze van spreken. In Bra
bant bijvoorbeeld is men gaan speciali
seren na de jaren '50. Dat kon ook,
omdat de welvaart steeg en de markt
groeide. Zeeland is tot het eind van de
jaren '60 afgesloten geweest en heeft
die ontwikkeling niet meegemaakt door
de eilandmentaliteit: een transportbe
drijf moest ook na 1950 alles vervoeren,
want in een klein gebied blijft er een
kleine markt bestaan. Slechts de produk-
ten veranderen. De specialismen zijn pas
ingezet nadat Zeeland ontsloten was.
Het bedrijfsleven hier is veel generalisti-
scher dan elders in het land. Maar Zee
land is met een inhaalmanoeuvre bezig.
Steeds meer ondernemers pakken een
stukje van de markt die ze voordien
deelden met concurrenten en zorgen
ervoor dat ze verdomd goed worden in
het verzorgen van dat specifieke stukje.
Dat is de toekomst.'
'Onze doelgroep bestaat uit 3000
bedrijven, waarvan er 1200 interessant
zijn voor het ICZ. Die bedrijven kunnen
innoveren, dat zijn de stuwende bedrij
ven, zij dragen bij aan de BV Nederland.
Wij houden ons voornamelijk bezig met
de toeleveranciers - en dat kan ook een
kleine makelaar zijn. Jobber-achtige
bedrijven.' Bram Maljaars haast zich elke
verwarring weg te nemen, 'Geen tob-
ber-achtige bedrijven! Nee, bedrijven
die een eigen methodiek hebben ont
wikkeld, of daar voor openstaan.'
Duwtje
Nederland telt achttien innovatiecentra.
Deze zijn ingericht naar voorbeeld van
dergelijke centra in Denemarken, Frank
rijk, Duitsland en Japan. Het Netwerk
Een nieuw ontwikkelde kraanarm voor de bouwsector, (foto: Lex de Meester)
-m
Zeeuws Tijdschrift 7
