cultuur met waardering voor individueel
presteren beïnvloedde andere bedrijven
in Zeeuws-Vlaanderen waar nog een
meer paternalistische gezagsverhouding
heerste. Tevens voerde Dow lang voor
dat het 'bespreekbaar' was, flexibele
werktijden in. Naast deze economische
en sociale werkzaamheid heeft Dow zich
duidelijk op cultureel gebied geprofi
leerd: van steun aan het verenigingsle
ven tot een miljoenengift voor de bouw
van een nieuw theater in Terneuzen. Op
deze manier is Dow nauw met het leven
in Zeeuws-Vlaanderen verweven ge
raakt. De activiteiten van Dow geven
aan de Kanaalzone een moderne op de
toekomst gerichte dynamiek die geënt is
op ontwikkelingen elders in de wereld.
De eerste oplage van 'Achter de Dijken'
is aan alle (ex) werknemers en relaties
cadeau gedaan. Het ligt in de bedoeling
dat een tweede druk in de boekhandel
komt te liggen.
Het 35-jarig bestaan van Dow Terneu
zen viel samen met het honderdjarig be
staan van het Amerikaans moederbe
drijf. Ter gelegenheid daarvan verscheen
van de bedrijfshistoricus van Dow, E. N.
Brandt, een meer dan 650 pagina's tel
lende geschiedenis van Dow onder de ti
tel 'Growth Company Dow Chemical's
First Century' (East Lansing: Michigan
State University Press 1997). De ge
schiedenis van de vestiging van Dow in
Terneuzen wordt door Brandt in vijf
bladzijden samengevat. De politiek om
als een Nederlands bedrijf beschouwd te
worden werd kennelijk afgekeken van
Nederlandse multinationals:' Shell is
considered as an American, not as a
Dutch company (in America). This is
an example worth emulating.' (p.379)
Het is duidelijk dat Dow daarin geslaagd
is. Tevens vat Brandt nog steeds kort en
bondig samen waarom Dow in Terneu
zen neergestreken is en die redenen
kunnen zo overgenomen worden in een
brochure of internetpagina over de Ka
naalzone: 'The home market for us had
to be all of Europe. I think that was the
next biggest reason for success, because
then we placed the plants where the lo
gistics were most favorable, where em
ployment was the most favorable, where
quality of labor was the most favorable,
where you would have it on the water
so you could make shipments by water,
where you had good people, and where
you were sort of in the middle of the to
tal market. That was a tremendous ad
vantage.'(p. 380).
58 Zeeuws Tijdschrift
