de onze helemaal niet. Een boekhandel als Donner
heeft alles, dat is hier onmogelijk. Wij stellen daar een
efficiënte bestelservice - derde eigenschap van een
goede boekhandel - tegenover, wij hebben een jongen
die de beschikking heeft over alle databestanden ter
wereld en ook alles kan vinden.'
Weetje welke boeken je moet hebben en welke niet?
Volgende week worden er 3000 exemplaren van
Harry Potter geleverd. Met die titel zal het wel lukken.
Soms hebben we wat marktcijfers. Neem een auteur
als Nicci French, je weet globaal wat een nieuwe titel
gaat doen. Maar in de meeste gevallen nemen we
grote (gecalculeerde) risico's.
Het gaat dus vooral om marketing, efficiency, omloop
snelheid in het boekenvak. Is er nog plaats voor de
idealen waarmee u 35 jaar geleden ooit begon?
Om te beginnen wilde ik helemaal geen boekhandelaar
worden, ilc ben er gewoon via de zaak van mijn vader
ingerold. Ik wilde de wereld hervormen, via de politiek
of de theologie. Door mijn kerkelijke opvoeding koos
ik voor het laatste. Het was een serieuze optie om de
kansel op te gaan en te vertellen hoe het zou moeten
in de wereld. Het liep anders, maar met de winkel
wilde ik met een bepaald assortiment in feite hetzelfde
bereiken. Niet dat ik van de ene op de andere dag de
winkel ben gaan volproppen met politiek-correcte lite
ratuur, ik bleef ook gewoon theologie verkopen - toen
Aandacht in de media, maakt dat wat uit?
Twintig jaar geleden snelde ik elke zaterdagochtend
naar de winkel om te kijken welke boeken Hans
Warren in de PZC recenseerde. Ik hoopte dan dat ik
die boeken in de schappen had, want die titels ver
kocht ik diezelfde dag allemaal, gegarandeerd. Die tijd
is voorbij. De invloed van een bespreking is betrekke
lijk, mensen vormen tegenwoordig een eigen mening,
laten zich minder leiden door autoriteit, hebben kri
tiek op de kritiek. Wat wel eens wil helpen is herhaal
de aandacht op tv, radio en in de krant, dat maakt
mensen nieuwsgierig en dan lean het ineens gaan
lopen.
70 procent van de omzet en daarmee een belangrijke
bron van inkomsten. Nu is dat 6 a 7 procent. Wat betreft
mijn engagement: die idealen zijn, ondanks het feit
dat we omzet moeten draaien, moeten voldoen aan de
economische eisen, niet verdwenen. Ik ben nog altijd
betrokken bij wat er om me heen gebeurt en voor alle
activiteiten die wij hier organiseren (250 per jaar, soms
wel vier op een dag) geldt het criterium dat het ergens
over moet gaan. Alleen leuk is onvoldoende. Bovendien
conformeren we ons qua inrichting en aanpak niet aan
wat bijvoorbeeld Libris wil. Weg met die eenheidsworst,
al datzelfde pakpapier, dezelfde kleur vloerbedekking
etc. Zo eigenwijs zijn we wel.
4 Zeeuws Tijdschrift 2004/1-2
