ZEELAND ALS NUCLEAIR
je zal maar plantmanager zijn van een
kerncentrale. Een grote verantwoordelijk
heid bij bepaald geen doorsnee bedrijf.
Mario van der Borst doet er niet hoog
dravend over: 'Mijn taak is dat die kerncentrale draait en blijft draaien.
Niet meer en niet minder. Hoewel, zijn dagen zijn er rijkelijk mee gevuld:
personeel aansturen, contacten met politiek, overheid en buitenlandse
collega's. Waakhond ook van de veiligheid want dat is core-business num
mer één. 'De centrale moet veilig zijn én hij moet elektriciteit produceren.
In die volgorde.' Door Rebecca van Wiftene
Kernenergie. Dat de acceptatie ervan niet vanzelf
sprekend was, is een understatement. Van der Borst
herinnert zich de andere tijden maar al te goed: 'Met
De Club van Rome had kernenergie een duidelijke
plaats. Duurzaamheid werd op de agenda gezet en
de toepassing van nucleaire energie werd als moge
lijkheid gezien om het verbruik van fossiele brand
stoffen terug te dringen. Toen vrij snel daarna de
kernwapendiscussie gekoppeld werd aan kernener
gie, bleef van die bewustwording weinig over. Niet
dat het iets met elkaar te maken heeft maar het was
wel bepalend voor de beeld- en meningsvorming.
Vervolgens kwam Chernobyl en dat was bijna de
nekslag.'
Uit de verdomhoek
'We hebben ons jarenlang moeten verdedigen. Nee,
dat was niet leuk en ik zag het ook niet als een
uitdaging. Dat geldt trouwens voor iedereen in dit
bedrijf. Als je van je vak houdt voelt het niet goed
om telkens vooroordelen te moeten weerleggen.
Mensen die bij ons werken geloven in kernenergie.
Niet omdat het dé oplossing is, maar omdat het
één van de oplossingen is. We hebben er ook van
geleerd hoor. Toen ik hier binnenkwam, 25 jaar
geleden, was het echt een gesloten bolwerk. Dat is
veranderd, sterker: ik durf te beweren dat we een
van de meest transparante bedrijven in Zeeland
zijn. Dat is maar goed ook. Het blijft moeilijk om
heel ingewikkelde, technische kwesties uit te leggen
aan een breed publiek, maar het is onze intentie
om zo open mogelijk te zijn. Ook dat hoort bij geac
cepteerd worden.'
Veiligheid, daar gaat het natuurlijk om. Alle
medewerkers, van hoog tot laag, zijn ervan door
drongen. 'Al is het goed: het moet altijd beter, op
alle niveaus. Ook al hebben we een Rolls Royce, een
prachtige, gemoderniseerde Duitse kerncentrale,
je moet daar continu verantwoord mee omgaan.
Omdat Nederland maar één kerncentrale telt, ben
ik veel in het buitenland. Zo rijd ik straks naar
Duitsland om te praten over de manier waarop wij
mensen laten oefenen met een simulator. Het is
uitermate zinvol kennis te delen en ervaringen uit
te wisselen met collega's. Al was het maar omdat zij
veel meer kerncentrales hebben, dus veel knowhow.
Ons pluspunt is dat we, juist door die kleine schaal,
heel snel nieuwe ontwikkelingen kunnen doorvoe
ren. En omdat we zo klein zijn kunnen we lekker
veel 'stelen'!
34 Zeeuws Tijdschrift 2009 j 1-2
