IDING ENTRAINING
ISTUWENDE KRACHT
DE ONDERNEMING
'Het gaat vooral om kennis en kunde, om slagvaardig
in te springen op externe ontwikkelingen. Neem de
liberalisering van de energiemarkt of de splitsings
plannen. Dat vraagt telkens weer nieuwe en andere
vaardigheden van medewerkers. Daar moeten wij tij
dig op inspelen.' DELTA wil competente personeelsle
den en werknemers krijgen op hun beurt groeikansen
binnen het bedrijf. Ze kunnen hun eigen ambities
waarmaken en dat maakt elk werk aantrekkelijk.
'Iedereen die hier werkt ziet de noodzakelijkheid er
wel van in. Omdat het doel duidelijk is. Van opdrin
gen is dus geen sprake, dat zou bovendien alleen
maar averechts werken.'
Een scala aan opleidingen
De opleidingsmogelijkheden zijn divers. Zo biedt
Management Development programma's voor
het hogere management. 'Ons nieuwe Potential
Programma is bestemd voor medewerkers waarvan
wij denken dat ze tot de managers van de toekomst
kunnen uitgroeien. De deelnemers eraan moeten aan
vele eisen voldoen. Ze dienen uitstekende beoordelin
gen te hebben; een hbo- of wetenschappelijke achter
grond; een hoog abstractieniveau; een managersdrive
én met hun kop boven het maaiveld uitsteken. Deze
high potentials krijgt enerzijds training in gedrags- en
managementsvaardigheden waarvan zelfreflectie deel
uitmaakt. Ze volgen een traject waarin ze als aspirant-
coach daadwerkelijk aan de slag gaan.
In het programma Samen Steeds Beter staat het
verbeteringsproces centraal. Medewerkers signale
ren een probleem en lossen dat vervolgens zelf op.
Je geeft die mensen handvatten mee om als manager
te opereren in een stijl waar ze zichzelf goed bij voe
len en die tegelijkertijd past binnen de organisatie.
Een ander voorbeeld van zo'n programma is project
management: een standaardopleiding bedoeld om
mensen dezelfde taal te laten spreken. Leidinggeven
vanuit een niet-hiërarchische positie is nog een voor
beeld van een training waarin wordt afgetast hoe je als
niet-leidinggevende besluitvormingsprocessen kunt
beïnvloeden. Ook is er een opleiding voor alle mensen
binnen de organisatie die onvoldoende kennis hebben
van de energiebranche, waarin het echt gaat om basis
kennis. Wet- en regelgeving, technische begrippen,
de positie van DELTA in de energiewereld. Verplichte
kost bij wijze van spreken!'
Deltalent
'We dagen alle medewerkers uit om over de eigen
loopbaan na te denken. Op ons intranet staat het
aanbod, vaak blijkt uit beoordelingsgesprekken dat
behoefte is aan een opleiding of training, meestal
wordt een Persoonlijk Ontwikkelings Plan opgesteld.
Als eindverantwoordelijke houd ik goed in de gaten
dat de opleidingen en trainingen die worden inge
kocht passen bij de organisatie- en divisiedoelstellin
gen. Het is belangrijk dat vraag en aanbod op elkaar
aansluiten. Je moet dus goed blijven communiceren
en zien wat er leeft binnen de organisatie, voeling
houden met de omgeving. En vooral niet alleen naar
het nu kijken maar ook naar volgend jaar, en het jaar
daarop. Wij werken bij uitstek toekomstgericht.'
In februari 2008 startte het nieuwe opleidings
programma 'Deltalent', bedoeld voor individuele
medewerkers of een heel team. 'Het is bevredigend
te merken dat dit opleidingsprogramma nu al een
succes genoemd mag worden. De naam is bekend
binnen de organisatie en de vraag naar opleidingen
groeit, dat is toch wel iets om trots op te zijn. Er
liggen nog veel kansen en juist dat maakt dit werk
interessant. Het is boeiend om tussen de organi
satie en de medewerkers in te staan en ervoor te
zorgen dat ze hun werk zo goed mogelijk kunnen
doen, want daar komt het eigenlijk op neer. Als de
klus geklaard is ben ik misschien ook toe aan een
volgende stap. Maar het zou evengoed kunnen dat
ik over een halfjaar al een andere rol vervul binnen
de organisatie. Want DELTA ontwikkelt zich razend
snel!'
53 Zeeuws Tijdschrift 2009 1-2
