grenzen. Genoeg is genoeg... Resultaat telt. Ik prijs
me in de gelukkige omstandigheid ook hier te kunnen
werken met collega bestuurder Dick Janse die écht de
topper is als het gaat om bedrijfsvoering. Dat is met
en door hem een ongelooflijke kracht van SCOOP.
Grijp je hard in?
Als het nodig is meerdere keren per week. Soms is
het, hoe vervelend ook, maar beter om duidelijk te
zijn. Maar liever ga ik op zoek naar nieuwe mogelijk
heden bij mensen. Ik probeer dan het wagonnetje, de
mens of de klus, weer op het spoor te zetten. Ik blijf
mensen wel nauwlettend volgen en zorg ervoor dat
als ze iets neerzetten, zij ook de credits krijgen. Zij
maken het waar, met anderen!
Klinkt wel erg bescheiden. Je hebt persoonlijk toch een
belangrijke rol gespeeld in het traject met de Zeeuwse
Bibliotheek?
Maar dat betekent toch niet dat je op een podium
gaat staan? Ik regisseer liever aan de zijlijn. Ik voel
me beter en sterker achter de coulissen, ook in het
geval van de bibliotheek. We hebben nu het voorwerk
gedaan, we verhuizen volgende maand, de steun voor
het project ZB/SCOOP is er vanuit de samenleving en
de politiek, het podium komt straks wel!
Waarom is eigenlijk voor de Zeeuwse Bibliotheek gekozen?
We hadden al een aantal gezamenlijke ervaringen. We
deden samen presentaties en organiseerden debatten.
SCOOP richtte zich daarbij vooral op de inhoud, de
bibliotheek had een meer faciliterende rol. We konden
het vanaf het begin goed met elkaar vinden en zijn
vervolgens gaan onderzoeken of er meer mogelijk
was. In dat proces zagen we al snel dat de combinatie
van informatie, kennis, media en publiek voor een
nieuwe dynamiek kon gaan zorgen. In de bibliotheek
zeiden ze: 'Dick, we snappen wat je aan het doen
bent. Ook hier vinden veranderingen plaats. We heb
ben de bibliotheek van de toekomst te bouwen. Het
wordt hier stiller, we gaan ervoor zorgen dat er meer
publiek komt.' Belangrijk vertrekpunt was verder dat
SCOOP samen met de bibliotheek nog zichtbaarder
zou worden; SCOOP levert kennis en inhoud die we
samen met bibliotheek ontsluiten. We werken samen
met de Hogeschool Zeeland en de Roosevelt Academy
met onderzoek. Samen met de media, veel daarvan
komt samen in ons gebouw.
Waren er andere opties?
Zeker. De onderzoekers wezen op de Roosevelt Aca
demy en de Hogeschool Zeeland. Ik was van mening
dat de lijnen met die instituten er toch wel waren. Met
andere woorden: de kenniskant zat en zit wel goed.
Maar de maatschappelijke dimensie, de zichtbaarheid
in de gemeenschappen, daar valt nog het nodige te
winnen.
Hoe reageerde het personeel?
'Typisch Dick', zeiden ze.
Sommigen hadden het over een 'geniale zet'
Dat zal wel. Maar vergeet niet dat het hier niet om
een vrijblijvende samenwerking gaat. Er gaan funda
mentele zaken veranderen. We gaan op weg naar één
nieuw instituut: SCOOP 3.0 Zeeuwse Bibliotheek
3.0, een nieuwe organisatie.
Tipje van de sluier?
Het moet spannender, uitdagender. Mensen die hier
binnenkomen moeten ons een week later weer wil
len bezoeken omdat ze weten dat er steeds nieuwe
dingen te beleven zijn. En ja, dat gaat veel verder dan
een boek en een onderzoek. Ik was laatst bij Beeld
Geluid in Hilversum, vroeger een stoffig archief. Moet
je nu eens kijken: 1800 bezoekers op een vakantiedag.
Jong en oud krijgen een programma op maat en heb
ben het naar hun zin. Je komt binnen, vult leeftijd
en woonplaats in en de verleiding begint... Thuis kan
je via een upload nog nagenieten van wat je allemaal
beleefd hebt. Fascinerend! Op dat vlak liggen er voor
ons grote kansen. Prachtige programma's komen daar
vandaan. Wij maken iets gericht op Zeeland, op maat,
bezien vanuit heden, toekomst en verleden.
Wat verwacht je van de nabije toekomst?
Dat de processen op alle fronten sneller zullen gaan
dan we denken. Ik denk dat meer partijen uit verschil
lende sectoren (o.a. economie, media, cultuur, zorg,
onderwijs) zich zullen aansluiten. Daar werken we
ook hard aan, samen met de collega's van de biblio
theek. We worden, los van de bezuinigingen, een
ander instituut; kleiner, effectiever. Ons nieuwe pro
fiel vraagt tot slot nieuwe expertise en deskundigheid.
Soms moet iets binnen 48 uur zichtbaar zijn, dan
moet het niet zo zijn dat er alleen maar over gepraat
is. Ja, we gaan een heel boeiende tijd tegemoet.
li Zeeuws Tijdschrift 2012 3-4
